管理的新境界--- 激发人的潜力

幽灵处处飘

从前，有一个人特别喜欢吃芒果。一天，这个人决定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般长在树的最顶端，因为芒果受到的日照越多，则味道越甜。
所以，他爬到了树的顶端，如愿地摘到了几只红艳艳的芒果。他往树下爬时，因为树顶的树枝较细，一根树枝断了，他失足跌了下来。幸运的是他及时抓住了一根树枝。他吊在这根树枝上，上不去，下不来。于是，他大声呼救，希望得到帮助。附近的村民闻讯赶来，并带来了梯子和竹竿，但都无济于事。
过了一会儿，一位智者走了过来。这位智者曾经经常帮助村民解决过许多问题，所以大家看到他，就像看到了救星一样，希望他这次也能想出一个好办法。
智者沉吟片刻，然后拾起一块石子，朝吊在树枝上的人扔去。大家见状惊讶万分。这个爱吃芒果的气得大叫：“干什么？！你疯了吗？想让我摔下去吗？”智者不语，又拾起一块石子，朝这个人扔去。这人变得更狂怒，吼到：“等我下来，我一定给你点颜色瞧瞧！”
大家这时也对智者不满，心想这个吊在树上的人下来后如果对智者动手，他们一定不会阻拦的。可是，他怎么才能够下来呢？大家爱莫能助，只能焦急等待着。然而，智者再次拾起一块石子，朝那个可怜的人扔去。这一次他下手比前两次更狠。吊在树枝上的忍无可忍了，感到如不下来出这口恶气就枉为男人。
然后，他想方设法，用尽全身力气、全部才智调动每根神经，终于够到了粗大安全的树枝。大家禁不住为他欢呼。“那家伙到哪里去了？”他气愤的问道。大家才发现智者已经不见了。
“哦，他是一个智者，当然不会蠢到等你来揍。”村民们说。
“如果碰到他，我一定会揍扁他！”
“可是，”有人忽然悟出了什么，“想一想吧，其实他是唯一给了你真正帮助的人，因为他激怒了你，你才发挥出潜在的能力，爆发出异乎寻常的勇气。”
这个人想了想，觉得言之有理，说：“是啊，你们的好意和同情没有帮上忙，而他的刺激才让我不遗余力地摆脱困境。他是故意这么做的，真不愧为一个智者啊！我不应该生他的气，而应该感谢他才是。”
作为管理人员应该学会做智者。让下属人员在汇报工作问题时还必须提交解决方案，无论这个方面是否可行，一定要提交。管理人员分析完毕后也不应该直接批复自己最终结论，而应根据公司与市场实际问题给出实质性的意见，并让下属人员再次完善自己的解决方案。这样可以不断的提升下属人员处理问题的能力。做为管理者如何管人，做为执行者如何学习，挖掘本身的最大潜力是管理者和执行者共同需要的能力！

逍遥仙

这是工作的智者却非生活的智者。
作为主管应该不断地去激励团队或下属的潜力，甚至培养下属超越自己。但是，生活是现实的，在进行培养之前还是要分析一下老板和公司的认可程度和具体环境。因为在有些情况下，你这方面做的越好，就显得你越是多余的。

幽灵处处飘

真正的智者是不分工作和生活的，在工作中能很好的激励下属，带领团队完成工作的人，在生活中也是不会逊色。

青野

不错的文章,还好这个人能领悟到智者的用意.....

北风之神

好多管理道理都很好，也都懂，可是在实际的应用方面常常是不如人意的。

风蓝月

原来看过一个系鞋带的故事，和这个稍有相似。
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天高云淡

不错的文章，不过我觉得；扔石子的拿捏很重要！！！！