品保=保姆？

星空

我们公司现在出现了这样一种怪圈：你不是品保嘛，那好啊，无论什么会议诀要在产线的执行、生产物料的变更、还是什么工艺标准的监督（本来就是生技的活儿），都拿品保说事，都要品保来监督，品保告诉他们制造该做什么，制造才理会品保去做（或者就来一句：不知道啊。理论到到老板那里就给品保扣个“监督不力”的罪名），质量保证部门难道就是干这个的，整天给这些个部门当保姆？
这些个事情本来就是他们制造、生技或是研发自身的问题，虽说品保是监管部门，但是最终的责任，应该还在他们自身的吗？！
做保姆好累！~！~费力不讨好
大家给评判评判哩

[ 本帖最后由 hzx19792002 于 2008-8-21 22:39 编辑 ]

紫罗兰

首先看看你们公司的程序文件,看下职责权限的接口,如果很模糊的话,意见修改文件,各部门应该把自己的职责担当起来.
但是不是推卸责任,任何与质量有关的事情,品保都应该负责

帅帅男孩

其实就是个等式
品保-权利=保姆
品质是一个需要高级管理部门支持的一个部门，但是当你失去的时候就成为各个部门推卸责任的一个借口和台阶了，对于这个问题，我意见：
1 先查阅一下公司的相关的程序文件，确认一下你的职责和权利
2 再去试探一下你老板的想法和态度
3 必要的时候召开个会议将各个部门的管事和老板们召集在一起，针对下一阶段的品质部的工作范畴进行定义。
当然这些是在老板支持的前提下，要是不行，那就只能当一天和尚敲一天钟了

舒畅

品保只是监督好各段的质量,至于要怎么做,那要RD和PE说了算,标准是他们定的,品保按标准检验就OK了.