跟自己的下属到底能不能做兄弟

老狼

我在公司里负责三个部门，三个很重要的部门，无论是人员的管理上，还是产品的质量上，这三个部门以前都存在着很多问题，当经理把我叫去问我敢不敢接手这三个部门时，我没有回绝，因为我很自信，觉得自己有能力把这三个人皆头痛的部门管理好。
接下去我分为三个步骤做了一系列的工作，当然，部门的管理上也出现了很大起色，我平时一直都跟属下的几位干部相处的很好，从来没有在他们面前摆过架子，我们在一起就像无话不谈的兄弟，我很开心，幻想着在公司的历史上创造一些奇迹。
可是谁知好景不长，其中的一个部门突然间接二连三出现了很多状况，每件事情都是很致命的，我很懊恼，心理上也受到很沉重的打击，都是提前预料到的，而且我也多次交待过的，就是因为属下干部的疏忽才造成这么严重的后果，是因为我平时跟他们关系过于亲密？导致交待的工作引不起他们的重视？
我试着用另一种方式跟他们沟通，想以此来提高他们的执行力，平时不再那么跟他们打哈哈，谈工作的时候也严肃了很多，当出现问题的时候我会很直接的追查原因并对责任人提出批评，当然，对于他们的成绩我也会及时予以肯定。可是，不久出现问题较多的那个部门的主要干部就出现了情绪，在一次他们部门再次出错受到我的批评时他的脾气爆发了，说我变了，变得无情了......
这让我很迷茫，我进行了一次很彻底的自我反省，是不是跟自己的属下根本不能做兄弟、做朋友呢？如果打一开始我就很严肃的与他们相处还会出现这种情况吗？就因为刚开始大家在一起很随和，习惯了，也就随便了，才导致到最后执行力跟不上，出了问题受到我的批评后便认为我这人翻脸无情了......
我想，作为主管本就不能与自己的属下太过亲密，本就不能做兄弟、做朋友吧？！

乖仔

1.如楼主所述，在空降或是从原地升职后，大多数人会采取不做主管做哥们儿的形式以求得下属的认同。但这样子会有后患，那就是执行力不够。
2.意见和您的干部再做将心比心的详谈，(例如您为什么要这样子做，为什么要从严要求他们)而不是突然转换一种比较严苛的方式去对待，一个人走了很好走的路突然来走不好走的路，肯定会有反弹，您对下属的态度，就如同那条路一样。
3.跟下属不是不能做兄弟，而是在下班以后

幽灵处处飘

根据实际情况来定，兄弟可以做但要保持一定的距离，距离产生美，产生威严！！！

呢呢

是的，上下级是很难做朋友的，最好不要做朋友。看了你的贴，个人感概在外打工容易做成朋友少得可怜：
在不同部门且井水范不了河水的那种，而且要谈得来，或兴趣爱好有相似处的，能做朋友（如：品管跟总经办文员关系好，工作上打不上半点边的，私下又比较谈得来）；
在工厂公事公办，有事大家私下就商量着搞定，不让事情弄大，大小事不计较，互相协助搞定就OK，平时可开开大小玩笑相互都会理解（这种同事能做朋友，但做管理层的真的还少得可怜）
在厂里工作上有一定合作关系的（关系一般般，公事公办的），出厂后，两人不在同一个地方，如果还保持联系，这时就可以做个朋友了，可聊家庭和各自的事业；
上下级做兄弟，难，真的很难！最好别做
平级如果谈得来，且大家都比较会做人，大家都有一定素质的，可以做个朋友，但不能做无话不谈的知己（最好这类朋友在一起时不要谈心情、对某人的不满等，可适当交流工作方面的东西，谈谈老人小孩社会无伤大雅这些方面的）
有几种人什么情况下都不能做朋友的：大嘴巴、特要强的、超自私的、一年到头都在闹情绪的那种、即不会说话又不会做人的更不会想事情的那种（平时处事跟呆子一个样，但偶尔为自己时会耍小聪明的那种）
哈哈，个人在外几年总结出来的

[ 本帖最后由 704960156 于 2008-9-7 10:16 编辑 ]

雪中浪客

有个人的处理事的方式你要学习，那就是韦爵爷！！！

坠网情深

工作的时候,做为主管,就不能考虑他是你的朋友或不是你的朋友.要做到对事不对人,除工作外,你们还是可以做朋友,做兄弟的!!!!

风鱼

既然是兄弟的话,就不要让兄弟们难做,同样你可以要求对方也这样去想,去做啊. 不过涉及到利益上的东西,基本上上没有兄弟可言的

雾之魔法使

大棒与胡萝卜并举，把握好尺度，搞定

小小子

多看看有关于各朝皇帝，臣子及亲兄弟之间的关系你就知道该怎么与下属相处了。
你想想为什么皇帝都自称寡人？因为他们只有一个人！

首席菜鸟

呵呵.当然我个人觉得工作是工作,工作以外时是兄弟...当然工作中出现的问题也是可以在工作外提出,可用另外一种方式让你兄弟知道你的本意.这样了解对方了.就会做事更好...