供应商管理谁做主？

扁豆

请问各位高人：
1.供应商管理程序文件应该哪个部门起草？
是采购/socuring，还是品质？
2. 供应商审核checklist 应该哪个部门起草？
是采购/socuring，还是品质？
如果第一点是品质部门负责的话，采购/socuring有没有权利负责第二点。
3. 在新产品到量产阶段的供应商管理上
采购/socuring的工作职责是什么？
请问各位高人：
1.供应商管理程序文件应该哪个部门起草？
是采购/socuring，还是品质？
2. 供应商审核checklist 应该哪个部门起草？
是采购/socuring，还是品质？
如果第一点是品质部门负责的话，采购/socuring有没有权利负责第二点。
3. 在新产品到量产阶段的供应商管理上
采购/socuring的工作职责是什么？
有没有权利组织品质，工程对供应商进行审核？
还只是仅作为审核团队的一份子？

[ 本帖最后由 stevensky 于 2008-9-18 12:21 编辑 ]

best

1我們文件大都是文控自己起草滴 由采購主管核准
2也是要采購弄的，但想想無所謂，我就(品工)做了
3SQE推不動廠商時出面解決負責聯絡(一般不會出現，僅找窗口給Q)，及負責扣款。

阿牛

没有对与错，都要看你们老板怎么划分部门职能了。老板给那边就是哪边啊。这是体系策划 的时候考虑的事情。

玩儿

也想知道这方面的问题解决办法,我们公司的文件现在编写有点摸不着头脑....很郁闷...

佳木

如果公司没有专职的供应商管理工程师，
一般由采购部主导供应商管理，
1.采购部起草文件，品质部会审
2.评审文件由采购和品质一起负责，分别负责交期、价格、品质等
3.新产品阶段，采购负责开发供应商、提供样品、问题改善、组织评审等。

个人建议，供参考。