怎样进行供应链的稽核

北风之神

我们公司有通过TS16949的认证,想请教各位高手,有关供应链的稽核要如何进行??

云中漫步

期待高手们的答案中！
在下也马上要搞了，不是很懂！一起学习，谢谢！

北风之神

等了这么些天了……
怎么没有人能帮忙呢？？？？

北风之神

这贴子一直都没有人回复,看来懂这一块的人也不是很多。
因工作关系，接触到了一些。现在把它贴些出来。
1、物料供应风险管理（是否有程序来定义各类风险及相应的预防措施？）
2、供应链概览（供应链流程图、供应商评估标准、瓶颈的识别、组织结构图、预警系统、上报程序等）
3、供应链考量（与订单及出货等相关的KPI）
4、供应链改进（绩效管理策略、改进的项目）
5、供应链管理系统（生产管理系统、与下游供应商的链接、数据的正确性及相关维护）
6、供应商开发流程（供应商的选择、更新、认证、监控）
7、计划流程（能清晰的反映产品的供应流程，并能解释详细的操作过程）
8、预测流程
9、库存管理
10、下游制造链的管控

菜青虫

你问的应该是个系统问题--供应商管理。
供应商管理需要建立一个体系，要定义供应商的等级，等级通过供应商的年度，季度，月度评分来看。对于不同等级的供应商，要有不同频率的稽核，需要SQE去追踪改善状况。
稽核的部分，需要分，年度稽核，季度稽核，月度稽核，又分QSA稽核，QPA稽核。由SQE主导，完成稽核报告，供应商的质量追踪，采购同时参与供应商满意度，交期的评估。

北风之神

我确实问的是关于供应商稽核时供应链的部分,这点是毋庸置疑的。
不过仍要谢谢您的回答。