你会用哪种激将法激励你的下属

可胜则胜

一般主管会对自己的下属讲；“这个都不会，你还会做什么！”下属一听，咦，老掉牙的 激将法。

也有主管这么说的；“这个事情很简单嘛，你赶快搞定吧。”下属一听，哼，如果是想你说的那么简单就好咯。

还有的主管是这么说的；“你是做管理的 ，这样的事情都管不好阿···我还能指望你 做什么。”下属一听，喂，你不指望我，你还能指望谁哈。



不过不管是什么法，同用在一个人，用过一次就不灵了。 用激将法；是为了激励下属把工作做好，时而红脸、时而白脸······
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想必大家是做过别人的属下。您的上级需要使唤你的时候，是怎么说的呢？若你现在已经是别人的上司了，你又是用什么语言交代下级去办事？

[ 本帖最后由 ZD633 于 2008-9-19 23:00 编辑 ]

美堂

管理无定式，因人而异。

大多数情况下，我更习惯用鼓励、赞同的方式去进行。

可胜则胜

原帖由 khm_2001 于 2008-9-19 22:47 发表


管理无定式，因人而异。

大多数情况下，我更习惯用鼓励、赞同的方式去进行。

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管理不应该会有定式。若有定式，那就不是管理。 没有不同建议。

加糖的咖啡

多看他们的优点,放大它,肯定他,然后从侧面点出他的缺点,引导他去改正,避免直接指出,那样容易产生抵触,不利于改善.

坠网情深

1、拜托你，自己动动脑子，以后这种小事就不要来麻烦我了。
2、如果是我，这件事我就会这样这样处理。
3、公司请我过来不是每天帮你解决这些问题的，我还有更重要的事要做。
4、你的问题问的很好，不过如果能把自己的答案跟大家一起分享就更好了。

孤独的鱼

我会在那个下属面前笑一笑，笑得很神秘，笑得让他不明白里面的意思，然后离开，他会想办法弄清楚我的意思，并会把工作做好。当然，有些人就要使用其他的办法，比如给他戴一定高帽子，让他想办法对得起给他的这份肯定等等。因人而异。

舒畅

好像还没有用过像楼主说的那几种{W

天之心

嘿嘿，这个要因才施教，没有固定模式的。

夜勿眠

喂，你赶快把那件事处理了先，总助我可得罪不起。
我觉得应该可以吧，你去问下X总。
仓库说来了壳料，你去看下。
你加加班。
恩。应该可以。没什么大问题。你去确定一下。