某公司有员工240人,是在内地的中小制造企业,公司发展了有6年多,管理人员全是由操作层面的员工提拔起来的,很多都是和老总一起创业的干将,他们的综合素质并不高,文化层次也很低.现在公司发展起来了,但公司整体的管理能力和水平特别差.现在公司问题特别多,前段时间请来个专业HR经理,经过一个月的实际调查与了解,主要表现在:
1)执行力差.布置的工作不能执行下去,有的已经影响到生产和交货期.
2)基层管理人员管理水平差.布置的工作不做也没有一个回复.
3)管理机构不建全,分工不明,有的就是没有分工,全靠主动性去做.效果特别差.
4)管理人员职能错位,各基层管理人员表现分两种,一种就是天天都很忙,做的全是员工的工作,而员工成了没事的闲人.管理人员没有效地组织起员工调动员工去工作.另一种基层管理人员是每天闲得无事,找不到事干,但班组工作的一踏糊涂. 对此,公司组织了很多针对班组长等基层管理人员的培训,培训主要是组织学习班级管理,观看DVD教程,最初有人来参加,后面就没有人来学习了,而工作也根本没有效果.
5)在人员管理上,员工抱怨情绪很大,主要是酬薪分配问题,虽然公司内部的平均公司在当地是超高水平,但是,公司内部没有体现公平公开,为此员工虽然领到比当地同行更的薪水,但对薪水还是很不满意,抱怨很大.
6)纪律差,有部分领导放任员工的退到早退纪违行为,更谈不上面场管理,管也等于没有管.工作没考核,无评估.无标准.
7)总的来说,就是公司的压力传递不下去.全扛在老总的身上,班组长没有压力,车间主任没有压力,部门负责人与其说负责,其实什么责任也不负.无考核机制.在制订某一制度时很难统一到一起来,最后很多就不了了之.
如果那HR经理是你,现在如何着手去解决?
请分享一下您的宝贵经验!
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发表于 2011-11-5 03:48:07
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