今天发生的质量异常最后是这样解决的。。。没救了

米仓加耗子

2008年10月22日星期三早上9点10分，现场QC向我汇报，生产线生产XX产品时出现严重异常，每台产品都是高压，原因已经查明属于新配件结构不合理。。。。略。
为解决问题我开始行动:
1、找到生技部经理，看是否有临时解决对策；
生技答复：无法解决，理由新配件与结构存在问题无法立刻解决；
2、就在这时生产线找生产副总解决问题，生产副总确认少打1颗螺丝，继续生产；
3、我郁闷急忙找生产副总确认是否是他答应的，结果是以下对话：

“这产品马上要出货的，不生产怎么办？在说你们来料怎么检验的，新配件也放进来，有找人确认过吗？"
备注：新配件老板自己确认。

4、找业务告诉他制造部生产时少打螺丝1颗，业务不同意；
5、再找生产副总要求必须要打螺丝；
6、此时老板来了，问了情况，问了生产副总少打螺丝可不可以？问题可以解决吗？
生产副总：”少打没关系，问题可以解决“
老板：“那就少打一颗螺丝做下去”
我。。。。。。无语。。。。。。。沉默。。。。。悲哀中。。。
其实已经习惯了。

踏雪寻梅

理解！无语......

呢呢

质量人的悲哀......
中国企业的悲哀,你们的老板是在赌,是在赌客户不会发现......

飞羽

这样的老板只有一个下场~~~那就是总有一天公司会倒闭的~~~~W;

天之晓

拿自己的信誉赌,这个筹码很大,如果输了,损失惨重啊!就算这次混过去了,以后呢?十赌九输!
品质部门不强势!

[ 本帖最后由 xujian0512 于 2008-10-22 10:21 编辑 ]

老周周

老板有这个把握客户能接受，才敢说这个话的吧！我是这样认为，不要以为老板都是草包，企业做到这么大，自然有它的道理。

雪中浪客

会害了使用厂家的.最终受害者是我们消费者.

漏网之鱼

研发是怎么做的
踢皮球
踢回给研发部门
让他们来检讨

007

Two key issues behind

1> GM did not consult with techinical expertise and conduct risk analysis before make the decision to go on with the production, maybe GM or VP experience does work this time but most often the fact approved such kind of experience will result in failures in the field

2> GM does not respect quality guy, nor does Sales and production people, so the management mindset have to be change if quality can really provide contribution, sooner or later, GM or the Boss will buy the bill for not caring quality

阿细

赶紧找新工作吧，V; V; V; 。