管理學第二期(目標管理)

何去飞

認識目標：
目标可以是具体数值
目标可以是具体任务
目標的形成因素:
具体的、可測量的、可實現的、相關聯的、時間
目標管理無處不在：
高層目標：戰略目標、年度目標、年度規劃目標
中層目標：部门年度目标、部门月度目标、上级任务、常规性目标、临时性目标
基層目標：上级任务、常规性目标、临时性目标
什麼是規劃性目標：公司戰略目標、年度目標、職能目標、月度目標
什麼是常規化目標：职能特点产生的目标：制造部门产能达成率等
什麼是臨時性目標：上级布置的任务、问题引起的临时任务、特定环境产生的关键任务


三者之間的聯系：
常規性目標一般要服從規劃性目標，臨時性目標可能與規劃性目標沒有直接關系，便很急很重要，可能是在執行常規性目標時產生的需達成的小目標。
目標與計劃的關聯：
上級目標-----上級實現目標採取的行動計劃------上級的行動計劃就是下級的目標