没有执行力,哪来的竞争力!

寒冰

执行力大概是企业管理学最大的黑洞，管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如何如何""，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。因此，管理学院培养了一大堆thinkers，可以当很好的幕僚人才，然而，要当高阶经理，仅是个thinker 并不够，还要是能做事的doer。换言之，策略要创造差异化，是make a difference.而执行力能make ithappen，二者不可缺一。二者孰重执轻.富然没有定论。
我个人认为:一间企业的成功，30%靠策略，40％靠执行力.其它30％呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力可以言传。
我给大家推荐一本叫执行力的书!希望对大家有用...

锤子

很赞成楼主的想法，执行力目前是很多公司的问题！需要重视！

蓝黑军团

执行力是差是大多数公司普遍存在的现象。
FOXCONN的：走出实验室，沒有高科技只有执行的紀律值得我们很好的借鉴。

小韦

其实执行力的问题就是老板的问题，在国有企业不能谈执行力，因为老板是国家，总经理只是国家的代理，而员工是国家的工人阶级，所以就谈不上执行力啦。对于私营企业，执行力差的主要表现在老板的执行力不够，只有老板有高度的执行力，下属才会有一定的执行力，当任何问题老板都能明察秋毫时，谁还赶偷懒呢。可能大家觉得这样当老板就太累了。事实上老板的作用就是培养、选拨人才，然后为自己所用。老板应该有勇气通过十年左右的时间培训一批有执行力的人才，这样在以后的岁月中，老板就轻松了，如果老板的执行力不足的话，下属当然是能少干就少干，能蒙混过关就好了，何必把自己搞得很难呢。