这样企业文化怎样搞？

白日梦 · 发表于 2011-11-4 22:13:21

本人在一外资公司，职员及中层都是招聘来的，而车间工人大部分是占地工（当地附近村民）和少量熟人介绍来的。公司秩序前一段时间到现在一直不安定，主要是偷盗、打架风行，在浴室经常丢鞋、丢卡等现象时有发生，最近我去天津出差两天，就在我去的前一天晚上，我部门的电脑又丢了，主要是我的液晶显示器、键盘、鼠标和同事的主机（没有设密码），我在天津听到另一同事电话告诉我此事时还真有点不相信，但却是事实；还有就是打架，车间工人经常打架，被处分也不怕。公司也讲企业文化，好像都是主管和职员们的事情，好像只有他们在讲企业文化，而车间则是另一码事，公司也制定了规章制度，但不起作用，也有企业文化主管宣传企业文化，但作用不大，大家说说这样的公司怎样搞企业文化呢。

老鹰 · 发表于 2011-11-4 22:13:27

打架你们才处分的话人家当然不怕了!
像这种见一个开一个,见两个开一双!

阿J · 发表于 2011-11-4 22:13:33

一个公司必须经过一系列的改革才会注重你所讲的,首先要有一个有实权的人领头才行,还要从工人的利益为出发点,如果人人有利益了,谁个不去学习,环境也是最重要的,企业文化的推广不是光靠一个人或几个人,它需要全体人员的参与,我意见多搞一点有意的活动,来提高员工的积极性.

谁与争疯 · 发表于 2011-11-4 22:13:38

和我们这有点相似，我们这人事经理是附近村里的，招的素质很低，把他家亲戚都招来了，什么也不会干动不动要封厂子，每年拿着土特产给老总送礼，老总拍拍他的肩膀说道：干得不错。企业文化就甭提了，现在就是这个世道，好自为之吧！！！

榕叶 · 发表于 2011-11-4 22:13:44

這樣的公司也談企業文化？
員工的素質也太差了吧！
我想那樣的員工也無法理解企業文化！

拥抱阳光 · 发表于 2011-11-4 22:13:50

对于这样的公司，只能出台相应的制度，并且编定成小册子发给每个员工让员工明白。说白了就是要用规章制度管理员工。

飞天英雄中 · 发表于 2011-11-4 22:13:56

多开开职工大会，让外国人感染基层。

企业文化不是几个月就能建立起来的。得花好几年呢

北方的狼 · 发表于 2011-11-4 22:14:02

要想有整改就必须要狠一点，我赞同3#的看法。

舒畅 · 发表于 2011-11-4 22:14:08

企业文化得自上而下建立，关健是上层的人员的素质、言行，直接影响到下面人员，上行下效嘛，如果上头只是喊口号，而不能以身作责，用自己的实际行动来感化这些员工，企业文化只是空谈。
“楚王好细腰，宫中多饿死”！{W {W {W

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