如何提高執行力?

小韦

我是做品質管理的, 面臨一個嚴重的管理問題, 我司是做連接器的, 以手工作業為主, 98%以上的問題發生在手工作業上, 我司不缺乏各項品質問題的管制措施, 實際在作業過程中有些作有些不做, 出現了品質問題后生產首先想到的就是推拖, 品質一直上不去且有惡化趨勢.為了品質問題生產與品保一直在爭吵, 品保指責生產不按照規定的程序與作業流程執行, 造成品質無法控制;而生產指責品保為什麼不能將品質問題控制在廠商, 並認為品保多事;老板不管不問只在叫著"品保你要保証產品不能出問題", 多次溝通沒有效果.
這種情況下應如何做才能確保各項品質問題的管制措施在產線得到徹底落實.

常青树

问题严重，我觉得你是不是该用些数据跟你家老板沟通一下，特别是总结一下生产线的质量问题，让他明白，质量最大的部分存在于本厂。质量是制造出来的，而不是检验出来的。这个数据也可以让制造部门老大不能光说质量没有把问题控制在厂商。

江大民

在哪里都是一样，生产推托责任习已为常，在生产过程中生产不按照标准作业，等出来了问题就知道推托。。。。。。

菜鸟

"而生產指責品保為什麼不能將品質問題控制在廠商"
这个是什么意思？是你们的原料不良？所以成产才会做出不良吗？
如果是原料不良，那就应该直接找供应商去协商。
如果不是原料问题，而是生产未按照规范做而产生报废，那你们就应该去找到是规范定的不合理，还是因为规范有，而生产就根本不按照规范做。
这样又有两个处理方法：
1，未按照规范做，那简单了，这个我想你们公司应该有规定该怎么处理的（记住要有他们不按照规范做的证据)
2,如果是规范不合理，生产按照规范做存在困难，那你们就应该想办法怎么样才能让规范更合理，更人性化。
意见：重奖重罚！~赏罚分明。
FYI

best

这是中小型企业的通病,要改变此种状况,需要一个过程,要找出其根本原因,并图文并貌的形式在会议中提出来,针对生产说是供应商的问题,也可以统计每月供应商的合格率及生产线上由来料引起的异常同时把生产所有异常也统计出来,这样就明了,让他们再说吧!

知不道

呵呵
其实提升执行执行力并不难
首先，你要知道大家想要什么。
其次，你要知道大家怕什么。
第三、要有完善的奖惩制度，考核不是目的，重要是对比作用。一个车间考核一个人100员，奖励另一个人100员，他两的差距就是200员啊。
第四、注重品质活动或宣传的作用，可提高积极型。
第五、最重要的是领导支持，在一些会议和重要的场合提一下，事半功倍。
以上只代表个人观点，一些经验，仅供参考。