这样的公司，QE该如何着力？大家请帮忙提提意见啊

呢呢

之前在日资，台资企业工作。两月前到了现在的公司（电子产品）的品管部做产品QE，现在公司质量问题很严重，多次批量性问题，导致大量订单流失。同样的品质问题多次发生。
我发现这公司体制有问题：
公司在品质类的部门设有：（都是相对独立的哦）
1.全质办，主要负责应付审查，日常各部门文件审核。产线审查
2.质检科，日常生产检验，
3.品管，主要负责巡检（1个巡检负责5-6条线），来料检验，出货检验。
我就奇怪了，过程的控制在那个部门负责？生产的在负责。，数据由全质办收集。
我刚开始对这些不是很清楚，整天在产线转，PCBA大量堆叠，很多次看到从产线上和周转车上掉下PCBA，作业员捡起来没做任何的检测动作，直接放回原位置。发现不良也就是通知上道工序的作业员注意，没有做任何记录（因为当时没看到任何点检表，后来发现都记在一本笔记本上，这怎么统计啊）。PQC发现问题通知工段长改善，两人就吵架。上面要对质量现状我提改善建议，我说要对过程进行控制，但需要原始数据作为改善依据，同事说没有，有也是经过全质办加工的虚假数据。不知道如何下手。。。。。

对于这种现状大家给我提提意见，我不想就这样辞职，我也不想混日子，那不是我的作风，我该怎么做？各位提提建议啊。。。。。。。。

[ 本帖最后由 wjhde 于 2008-11-20 18:06 编辑 ]

飞鸟

我现在所在的公司就是不太重视品质，过程检都基本不检，到最后装配时不能装配就返工
在现在这个非常时期，为了企业的效益 大家的利益应该齐心协力的。。。。。。