品质部权责图－－给点建议

伤心小箭

前几天向公司老总提了个意见－－整合品质检验部为品质部，加入品质保证功能。公司为不到200人的小公司，以前品质检验部只负责实物品质的品质控制（进货、过程、总机），而且和供应商的接口只有生产部的采购（生产部下属生产、采购、材料和中转库－－我一直认为此种架构不合理，也提了N次，就是分不开）。品质保证原来划归在综合管理部（下属计划、人事、成品库、设备管理、品质保证）。提出原因是因为公司生产过程中的批次品质问题无法得到品质检验部的有效控制，因为生产部是采购、生产、入库一条龙，很多过程的不合格品都内部流转了，无论程序如何要求，我不执行？毕竟利益相关联。因为没有办法进行拆分，所以意见将品质检验部功能扩大，将保证纳入其中，将数据搜集、分析功能单独列出，有这个职责就可以明证言顺的到各个部门搜集数据，将之暴露出来后再进一步打算；第二就是将供应商品质管理包括进来，使品质部有直接面对供应商的权利，谈问题就可以直接一些，而且可以避免采购插手后的“内部外部”问题；再有就是研发品质保证，原先公司根本没有这个功能，现在加入，虽然不能马上将研发品质控制起来，但是也可以先使品质工程师介入，为以后量产做准备，一步一步来（现在是连检验作业指导书都是研发编的，有时未必适用与具体操作）。
第一次来规划这个东东，希望有经验的同仁能给点建议

西大

已经安排的比较完善了

老正

蛮具体的，我们QA与QC，QE都合一了，身兼数职，哈哈

玩儿

我们公司很乱，一直就是公司职责不分。 唉！身数多职

天外星

挺好，但是关键不在于你怎么安排，而是人家愿不愿意执行你这些安排，我现在也面临类似的问题，我们这连检验都归制造部管，我们号称品质部的什么数据都拿不到，现在正在想办法渗透ing，再就是想办法把内审搞起来，可能勉强能看见他们那黑盒子里的东西。

帅帅男孩

200人的公司要达到你要求的框架,有难度.光是人员就得20几个啊!老总肯定要考虑这方面的成本!结构和职责分工还是可以的

榕叶

比较全面了，应把品质培训加入进去。关键是各岗位工作的有效性。

伤心小箭

感谢各位的支持，我这里已经说了是“品质部权责图”而不是“组织架构图”，想法是QC按照图中分工（7人－－现在也是），所有QE、SQE由2人兼职，所有QA由2～3人兼职，再加上一个部长总共大概12～13人足矣。