产品设计开发的策划问题?

无时停

由于本人一直从事设计开发与品质管理的工作,也经历了不同类型的公司，在设计开发的策划总是感觉文件的规定与实际有一定的差别，让品质人员与研发人员之间的理解和做法互相不适应，原因在于体系规定的条款让研发人员感到烦琐，如何做到符合程序又避免很多文字的重复，是值得思考的地方？大家有何高见？
4.1.2设计策划的主要任务：
a）对产品的品质、环境和职业健康安全目标和要求予以明确，制定出可操作的方案措施，以确保目标的实现；
b）根据产品特点和以往的经验等因素，明确划分设计和开发过程的阶段，规定每一个阶段的工作内容和要求，以及各阶段大致所需时间；
c）明确规定在每个设计和开发阶段的评审、验证、确认活动，包括活动时机、参与人员及确定的适宜的可靠性工作项目；
d）明确各相关部门和人员在参与设计和开发活动中的职责、权限和组织接口；
e）确定项目组内各专业间技术接口；
f）明确项目参照的相关的国家、行业标准、法律、法规；
g）研发项目可能对环境造成的影响，对项目中产生的环境因素进行识别分析，并提出相应措施；
h）研发项目对产品本身可能产生的危险源进行识别、分析，并提出相应措施；
i）以前类似设计提供的适用信息以及设计和开发所必需的其他要求。

程序是不能简化？研发关注的就是接口、品质控制点、时间点，其他的工作如何简化？

蓝色乐章

感觉你们的设计策划规定已经覆盖到了设计输入阶段的内容，前面的a、b、c、d、e完成后就完成了策划阶段了。设计策划要做的基本就是你后面所说的确定接口、品质控制点、时间点。

无时停

(f)(i)的条款是属于设计输入的内容, 我的重点问题是不同类型企业(科研型、生产企业产品设计开发等)的设计开发侧重点是不同的？不知有什么高见！谢谢