关于创新管理，这样搞行吗？

大男人

公司最近突然非常重视创新，上周搞了个表彰大会，一等奖50万，要知道，20年才这么一回。结果得奖的几个人肯定乐翻了，但其他人都眼热了，议论也很大。搞管理的首先不服，做技术能搞个设备改造，做管理一辈子也评不上奖。搞技术的内部也不统一，有人认为评奖不公平，自己做的项目比一等奖还好，为公司节约上千万，结果连个鼓励奖都没有。中层以下很平静，这种奖相关的项目永远不可能落到他们头上，所以对他们没有任何激励效果。
创新对公司当然非常重要，可是这样搞总感觉效果不好，你们公司是怎么做创新管理的呢？

唐诗

牛气冲天的50W，呵呵！

幽灵处处飘

50w!!!!羡慕啊，眼红啊，时也，命也！！！！！！！

榕叶

50W啊，的确让人眼红，只有是与金钱有关的事情就很难做到让人心理都平衡。

北风之神

不会吧，个人得50万？！
任何事情都不是个人的功劳的，是团队的成绩

xar7879

这种创新的方式肯定不行呢，
评奖的确不公平，要重新拟定好项目，
奖励才可行呀，如此才可行推动公司发展

呢呢

牛，50W
妈的，要是 我不工作了天天想创新，一票就赚够了一年；
只是不知道，怎么个品审法，是否公平！

北极星光

钱数多少并不是这问题的关键。100块钱也会有人说-只是说的少点。
如何分和为什么没给自己才是关键。

是否该先给自己一个拿钱的理由？

天天哈

呵呵,支持二锅!
公司搞创新,从公司层面来说,关键不是谁拿了奖,而是通过这个活动究竟能为公司带来什么样收益,能否达到预期目标才是关键!
世界上没有绝对的公平,只是说公司在制定类似决策时应该充分权恒得失,尽量做到过程公平即可!
我觉得,LZ的公司很有点类似于珠海当年的重奖科技,公司只是为了通过此行动来吸引人才,并不是要奖给谁谁多少钱!!