面临的是机会,也许明天就要走人了

胡搞瞎搞

今天足足开了一天的会,话题是新成立的企管办应如何做.
前题:
1、公司目前管理混乱，十年如一日，没有进步反而退步；
2、公司管理人员素质低下；
3、管理人员没有管理到位，应该说是不知道如何管；
4、行业地位高，但综合素质低；
现在，老板想改变目前情况，于是成立了企管办，想借此提高管理，工作宗旨是不干预，不放过，不插手。但从工作三个月来看，我们的工作成了管理人员的依赖，什么事都找我们处理，正确说是我们找出问题，他们还不知道如何做。今天老板也看到了这一点，所以必须改变。
请有这方面经验的大虾们提供一些建议，我该如何做。

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那就先从你们的管理人员开始呀，哪有问题找出来了还不知如何做的道理，所以只能先做出管理方案：如何找出问题，如何解决问题，如何预防问题。把这个管理模式对所有管理人员培训哟，这样自然就会越做越顺。然后再慢慢换班，让另外一些管理来做你们的工作，让他们体会一下不就得了。把程序理顺先。

胡搞瞎搞

目前老板给我们的指引是:
1、先提高自已的综合素质；
2、在不插水的情况下推波助澜；
明天一定要出方案，头痛中。