如何让下属有归属感！

美堂

最近因为金融危机的影响，公司限制了招人，这个时候，作为主管，如何稳定和调动下属的积极性就显得非常的重要。
有人可能会说，其实不用啊，反正现在大环境这么差，他们也不敢跳槽，他不做也得做。
可我不这么想。越是这个时候，越是要对他们做思想指导，让他们摆脱迷茫，让他们觉得他们不离开是因为团队需要他，他留下是有价值的。这样起到的效果会是正面的。
同时，还要撑这个时候多教他一些东西，让他们觉得他们在不断的学习，让他们看到自己的价值成长。
其实，我一直认为，让下属学习，有成长感是员工产生归属感的一个重要因素。当然，同时还需要有物质上的肯定和适当的授权。
希望我的员工能跟我一起创造出更好的成绩。这表面上是为了公司，实际上是为了一个你值得去努力的团队和自己！

枣核

你能做的就是告诉他们你知道的公司情况,让他们明白为什么现在又要钱拿的少,又要多做工作.没有人能照顾他们,他们做好自己的事,比以前做的更好,才能有生存的机会.现在这种情况下,我想没有那个公司还会留做事不卖力的人.

简单晃

呵呵，归属感？一直以来我都在思考这个问题，大道理对一个操作工来讲那是白话，有些时候说的再多，还不如给他加5毛钱的薪水来的实惠。对一个管理人员来说可能有效，他们更多的思考他们的前途。
当我们的萝卜没有足够大的时候，千万别去思考什么归不归属感的事！

小卡

1.公司有什么是值得下属留下来的理由
2.公司有没有正式将下属作为家庭中的一员
3.上司有没有将下属当成部门一员
如果上述三点都不成立 下属怎么会有归属感

漂亮蓝影

当员工的薪资和福利减少时,有必要给员工讲目前公司的实际情况.当然同时需讲公司的前景,因为员工了解太多的负面消息时,会有所担心,不知自己何时会被公司给辞退.同时,当员工薪资和福利减少时,管理层也同样需一视同仁,或者降的幅度更大,使员工看到管理层的决心,大家在齐心协力渡过难关.如公司的经状况更恶劣需辞退人员时,要做好安抚工作.同时感谢员工对公司的付出.

圣斗士

5#说的很好，这个时候，就应该让他们知道公司目前的实际情况，而不是去夸夸其谈，说现在怎么样啊，说你们出去试下什么的，这里就是好啊。留下了和公司一起度过难关。