Source限制下的供应商管理

三月阳光

公司的实际运作中时常碰到一个难题。供应商的选定基本上是由source决定的，R&D和SQA只有参考性的建议。而最终的供应商管理，SQA扮演了很重要也是最日常的角色，这样，SQA对供应商的管理显得诸多阻力。这也是我们公司经常遇到的问题。
其实，原理上大家都了解。从寻找供应商到供应商审查、survey，在到供应商评定，进入QVL，再到后面的供应商考评，供应商辅导和取消合格供应商资格，都有成熟的流程。可有多少公司真正的按照标准的流程来走呢？其中的“潜规则”和可操作性怎么去规避是我们看到但不愿或者说不敢去面对的问题。对此，不知道各位高手有什么建议？

飞鸟

我们也经常碰到这样的情况，所以要将品质和采购分开来隶属于不同的部门。然后他们找的供应商，在来料中若真的不合标准就给他们来回退几次，甚至让供应商赔款等。然后树立起品质的权威。
前提是供应商不是老板的关系，且公司运营还是相对正规的，不像一些民营小企业。

北风之神

其实这个很简单，就看你们的GM是什么态度就可以了，就看在他脑子中价格和品质如何平衡了。供应商品质的好坏完全可以决定给他的订单多少，这就是推动供应商改善的根本动力。当然，如果供应商不把你们放在眼里，那是另外一个事情了，哈哈。或者你们的GM都被供应商搞定了，哈哈。

米仓加耗子

没有什么奇怪的--现在多是SOURCING找低价的SUPPLIER，然后所有部门一起去帮SUPPLIER

不能说SOURCING有问题，要怪就怪市场，它只接受低价的东西--如WALMART，TARGET。。。

所以我们累呀

三月阳光

是啊。我们做质量的常埋怨一句话，叫“又想马儿跑，又想马儿不吃草”！低Cost不一定会有低的质量，但Cost越低，我们遭遇质量问题的风险就会越高。矛盾的是，我们的客户却不会因为我们给他降了成本而允许我们quality下降的 （当然，我们对待供应商也是这样）。这就是business。
其实，这种商业手段是我们都应该理解，也必须面对的。
我在考虑的是，有没有一个较为理想的process可以使这个“矛盾”不会显露得那么明显！
唉，也就是在这跟各位交流一下啦，要真是把这个问题解决了，大家都可以去CEO或者COO了。

老鹰

楼上的各位同仁说得很在理啊，供应商管理确实博大精深啊。正在学习中。