作为一个SQE，怎样评估一个新的供应商

老李 · 发表于 2011-11-4 09:28:18

a.该材料对供应商已是成熟产品
b.该材料对供应商是个新产品

作为SQE，该有什么样的流程，方法或策略评估一个新的供应商？？？

回帖PS:宁缺毋滥，且务灌水

国乐飘香 · 发表于 2011-11-4 09:28:24

针对A: 应侧重于对供应商体系的考核；
针对B:应该着重于供应商生产过程的考核！

星光依旧 · 发表于 2011-11-4 09:28:30

对于 a.该材料对供应商已是成熟产品：
1 供应商的品质表现（LAR, DPPM )
2 对发生的不良，供应商反馈回应时间，措施的有效性等

对于 b.该材料对供应商是个新产品
1 其原材料的材质
2 加工流程 - 合格率
3 产品检验标准
4 如出现不良品应对小组

老李 · 发表于 2011-11-4 09:28:36

我的看法正好相反

乖仔 · 发表于 2011-11-4 09:28:42

我觉得3楼回答的蛮完整了。针对b，应侧重于生产能力和品保能力，前期产品开发阶段也可以顺便查下

老李 · 发表于 2011-11-4 09:28:48

两者评估方式是一样的。
新供应商品质评估流程为：
潜在供应商审核(品质与开发）-----厂商自审----产品审核---过程审核

厂商为新产品还是量产品评估均须经过产品审核过程。
只是新产品要等厂商送样后再进行审核，而为量产品可直接进行产品审核

另外供应商品质审核中，环境审核现是一大热题。可纳入过程审核或单独进行

以上个人参考了VDE的内容，请各位道友或前辈指点

漏网之鱼 · 发表于 2011-11-4 09:28:54

同意2＃的，而不是lz所说的“我的看法正好相反”
a.该材料对供应商已是成熟产品
b.该材料对供应商是个新产品
对于提供新产品的新供应商，主要看它的过程设计能力是否足够
而对于提高成熟产品的新供应商，主要看它的品质体系是否能够满足你公司的特殊要求

绝对零度 · 发表于 2011-11-4 09:29:00

这个回答如果按照品质工程师中级理论教材，完全正确！
莫非这位是要考的或已经考过的，呵呵：）

小齐 · 发表于 2011-11-4 09:29:06

不论材料对于供应商是成熟的还是新的，对于你来讲他的产品都是新产品，他都是新供应商。
所以都遵循一个流程就好。
供应商的开发及选择：基本信息调查，初评（主要是能力方面，人，设备，管理等），签订保密协议，报价，体系审核......
供应商的认可：PPAP

老李 · 发表于 2011-11-4 09:29:12

你认同此观点么？理论基础是什么
具体怎末侧重法？花多点时间，还是比例不一样？

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