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如何进行品质管理工作

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1#
发表于 2011-11-4 08:02:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
金融风暴伊始,我们品质部门由原来的19人精减到现在的3人。如此,我们的品质工作应当如何按部就班的展开呢
2#
 楼主| 发表于 2011-11-4 08:03:06 | 只看该作者
看来,大家对2人的团队也没辙
3#
发表于 2011-11-4 08:03:12 | 只看该作者
是不是裁掉了检验人员,体系维护人员,等等
剩下的团队需要先明确自己的工作范围在哪里,能做的也只有品质改善的工作了
4#
 楼主| 发表于 2011-11-4 08:03:18 | 只看该作者
以前我是做供应商管理的,留下了
还有一位以前是做客房服务的,留下了
另有一位是在生产做现在检验的
就是这样子
5#
发表于 2011-11-4 08:03:24 | 只看该作者
需要引入好的 应用平台,提升效率。
6#
发表于 2011-11-4 08:03:30 | 只看该作者
正好三人服务三个方面(供方-组织-顾客), 相互帮助完全可以了. 正因为人少就更上一层楼用分工很详细呀
7#
 楼主| 发表于 2011-11-4 08:03:36 | 只看该作者
也许事情还是有得做,只是经过了大幅度的裁员
可能自己的心态发生了变化,变成了做一天和尚撞一天钟的了.....
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