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什么是管理, 如何做一个有效管理者

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发表于 2011-11-4 07:16:01 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
一、什么是管理?
1.管理是一个职业,而不是一门艺术。所以可以学习!

2.像医生、工程师、会计、律师一样,管理也有专业标准.

3.不应该问“谁是完美的管理者?”,正确的问题是“什么是有效的管理者?”.

4.管理的基本问题是:“如何让普通人发挥不寻常的效率”,“而不是如何找到天才?”.

5.有效管理者的共同之处:系统地使用一些工具,像工匠一样专业.

二、如何做一个有效管理者?

有效管理者应遵循的7个为人处世原则:

1.结果导向——唯有结果才有意义.

2.服从整体——管理者应眼观全局,着眼于整体,并让下属了解整体.

3.集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情,不做第二重要的事情.

4.利用强处——利用员工现存的“优点”,而不是克服“缺点”.

5.建立信任——信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要.

6.正面思维——问自己Why not(为何不)?不要说Yes, but(嗯,可是).

7.充分授权——职位越高,越需要授权。你总是有更重要的事情可做.

三、什么是有效管理者的秘密武器?

有效管理者必须掌握的八大工具.

1.ABC分析与系统的舍弃——管理者应该首先学会“我们不应当做什么?”.

2.目标管理——没有目标就没有管理,依据6步模式和员工约定正确目标!

3.高效会议——80%的经理承认:60%的时间在开会,60%的会议没有效率和效益!

4.报告系统——阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多.

5.岗位设置——岗位必须大些;让员工集中精力做好一件事;挑选人必须用其所长;岗位必须为普通人而设.

6.业绩评估——医生关注病情,管理者关注优点。评估没有统一标准和模式!

7.预算体系——预算不仅是财务部门的工作,而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源,尤其是人力资源的最佳工具.

8.个人工作方式——巧干胜苦干!

四、管理者要做什么?

有效管理者必须完成的5个任务.

1.制定少但远大的目标——局面越是困难,就越需要短期目标.

2.组织有效实施——差劲组织征兆:管理层等级增多;不断谈论跨领域的工作.

3.合理决策——澄清不同的建议是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策.

4.有效监控——控制是必需的,但必须尽量减少控制。(控制的六个步骤: 情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。)

5.培育人才——不要滥用表扬,不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系.
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发表于 2011-11-4 07:16:07 | 只看该作者
管理就是能让企业出最大的利润所作的活动,有效管理也有出最大利润
3#
发表于 2011-11-4 07:16:13 | 只看该作者
现在看看有用!
实践中有用还是要好好消化应有以后
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