这样的公司，如何作好质量？？？

剑心恒

我是从事节能灯行业的，在我们公司，现在很多品质问题得不到彻底解决，很多品质问题重复的发生，公司从进料到成品，主要存在以下问题：1.供应商现全部由采购管理，原材料检验出来的不良，我们只需要反映出来，由采购去提特采或者挑选、退货处理，不用我们去追踪供应商的改善状况，这样造成很多原材料问题得不到解决；
2.制程异常较多，很多问题得不到彻底解决，如原材料问题，检验合格物料上线又有出现不良而且又时候不良率很高，设计方面的问题，工艺方面的问题，平时我们也在追踪改进，但很多问题还是多发，原材料、设计等方面的问题很多也是，得不到一个很好解决方案； 3.这样就造成了，成品的不良率较高，很多产品，在OQC检验被拦住，返工就成为产线的常事了，在我们公司，返工的东西已经习以为常，我们制定一些措施出来，下面领班组长就“上有政策，下有对策”质量一直是提升不上去...
还说明一点的是，我们的员工全部是计件制薪水，哪位高手，有更好的办法来管理好这个公司，提升公司的产品质量，大家一起讨论一下！

菜鸟

1.有可能返修是占用个人时间，老板不用付薪水，所以老板不重视这个问题；
2.如重视，统计不良最高的前3位，追查产生原因，废一个对当事人全额罚款。
如何？

乖仔

增加IQC人员，对不稳定的材料全检查，反复的退货采购也会受不了的！
改善要一项项的做好；

阿牛

第一，采购管理供应商也没有错，重要的是，当IQC在检验时发现品质异常，采购必须主导，组织由质检、采购和技术人员直接到供应商现场进行解决；第二，过程品质问题多，如果排除了设计和来料的问题，那就绝大部分来源于生产本身，这就大多数与员工的操作技术、技巧有关，重要一点就是，做管理的，必须将生产产品所必须的每一个技术受与员工，如果员工不掌握操作技术是绝对不能生产出好品质的产品的；其次，管理人员必须视产品为人品，重视产质量量，你必须记住一点，就是人品决定产品，有什么样的人品就会做出什么样的产品来。

竹叶

让每一位员工知道质量直接关系到你今天的午餐问题.

E路行者

如何做好质量,要靠你这个管品质的去努力,跟公司没有关系,公司是人办的,一切以人为本,努力吧

梦水牛郎

哈哈,你们应该是小作坊吧..............