品质人的饭碗

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品质人做得久了,碗里终没见加几块肉添几块料,一大堆同行的抱怨,让我饭后想了几个稀奇古怪的问题,大家拍拍砖吧.


品质应该是随着消费水平的不同而不同,品质应该是消费者的品质.大多数情况下,品质是随机的,我们能用某种规格控制静态的品质,却不能用一种标准衡量动态的品质.

.(说这句话,我并没有忘记持续改进.)
品质在绝大多数情况下只有要求才会行动.主动品质是拿钱去砸.谁会跟钱过不去?有谁跟钱过不去??你?不会吧.我?不会啦.老板会?------才怪.(只有经历了特采和让步接收才会明白被动的感受.)

(说这话并不是说要等不良品堆成山,客户跑光光才伸个懒腰去分析和改善.)
品质管理不产生直接的价值.品质管理使产品追求更大的价值.使企业产生更大的利益,提前品质,只是使品质死得更快.

打错了个字吧?我没那么笨.(强调:适可而至跟差不多就行和适可而止可有着本质上的区别.)
吃饭不一定非得要一个装二两米的大碗才能吃饱.试试小碗,慢慢来,别噎着......

何日君再来

很有见解，但似乎与6σ在摩托罗拉的实践相悖，在一定程度上符合中国企业现状，但符合世界现状和发展潮流吗？

神甫

首先,品质不存在被动,是存在于企业的创新和为顾客服务的思想里.如果想做好,就首先要有所突破.有了标准,才有品质的要求.同时,有了品质要求,也有了标准.二者是相辅相成的.
其次,品质慢半拍也不敢认同,在标准制定完毕后,品质也就稳定在某一水平上,不良品堆积,只能说明工艺水平需要改进,过程品质还不完善,因此需要持续改进.
楼主说了那么几条,其实都包含在9001的标准里,只要做到了,相信某一时期的品质也相对做好了.只是很多公司的产品没有认真做,或者来不及去做.所以才会^^^^