寻求QC小组活动过程管理办法

南天一柱

本人在一国企从事QC小组活动管理，现想向各位高人请教如何管理好这一活动。
寻求切实能提高活动水平与提高人员素质为目的、重点在小组活动期间管理的办法与方案。

胡搞瞎搞

以下仅供参考

QC小组管理标准

为了深入推进我公司的全面品质管理活动，激发广大职工的积极性，自觉、扎实、健康、有效地开展品质管理小组（以下简称QC小组）活动，不断提高产品、运输、生产、工程、服务的品质和企业竞争能力，特制订本标准。

1进一步提高开展QC小组活动的自觉性。

1.1凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进品质、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，使用品质管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为QC小组。
1.2QC小组是实现全员参与品质改进的有效形式，要以质取胜，需靠全员的共同努力。广泛开展QC小组活动，是全心全意依靠工人阶级办好企业的一项重要措施，也是增强企业竞争力的有效途径。QC小组要与行政班组、工会小组紧密结合；同时QC小组活动要与加强社会主义精神文明建设、提高职工思想政治和技术业务素质、企业文化建设、班组建设、技术革新、合理化意见以及争当青年岗位能手和争创青年文明号紧密结合起来。

2QC小组活动的组织和管理

2.1公司设立QC领导小组，负责全公司QC小组的管理、协调，安排我公司科技开发项目，对各QC小组的活动和课题攻关提供指导和帮助。QC领导小组下设管理办公室，办公地点在生技部。
2.2QC小组管理办公室职责：
2.2.1QC小组的登记组册和QC小组课题登记组册。
2.2.2负责全公司技术管理工作，汇总全公司技术难题并组织技术攻关；跟踪电力行业高新技术动态，向QC领导小组提供我公司科技发展规划的意见；推荐使用应用价值和经济效益高的新技术、新设备；定期召开QC小组联席会，介绍企业的生产经营情况，提出课题和任务；根据各小组情况分配课题。
2.2.3组织QC小组成果发布会和QC小组评审工作。
2.2.4组织优秀QC小组的评选工作。
2.2.5推荐上报的科技成果鉴定和专利申请。
2.2.6发现和推荐电力生产中涌现出来的技术人才。
2.2QC小组的组建要从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式。可以在本班组、车间（部门）组建、也可以跨班组、车间（部门）组建。其主要类型有“开发应用型”、“攻关型”、“现场型”、“管理型”小组，公司属各部门可因地制宜，选择类型，开展活动。
2.3为便于开展活动，QC小组人数一般以3至10人为宜。QC小组设组长1人，由有组织和协调能力、熟悉全面品质管理的人担任；根据需要可设副组长、辅导员1名，由基础知识丰富、专业能力强的人担任。
2.4小组成立和确定活动课题后，及时向QC管理办公室登记注册；QC管理办公室要把每月QC小组小组活动情况和课题进展情况及时报知QC领导小组，做好服务推进工作。
2.5对不能正常开展活动的QC小组和对停止活动持续半年的QC小组予以注销。
3.1QC小组要根据我公司和本部室、本班组的方针目标，从调查分析本岗位、班组、部门的现状入手，围绕提高品质、降低消耗、改善管理、班组建设、提高效率、安全生产、科技开发、文明经商、优质服务、优质工程、增加效益、提高人的素质、创建心情舒畅与围结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。为有利于取得活动成果、选择课题采取小组自选和部门推荐、领导指定或招标、承包的方法。小组选择课题不宜过大，宜选择身边的，力所能及的课题，力求时间短、见效快。完成课题后，再选择新的课题，并及时向公司QC领导小组备案。

3切实搞好QC小组活动和教育工作

3.2QC小组要集思广益，分工负责，按“计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动，做到现状清楚，目标明确，对策具体，方法得当，措施落实，责任到人，并及时检查、总结。
3.3QC小组活动要讲求实效、生动活泼，发扬求实、创新、协作、奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的品质管理经验，努力做到专业技术、管理技术相结合，并根据实际需要，恰当应用统计工具和其它科学方法。
3.4我公司各部室、班组要为QC小组开展活动提供必要的条件，创造良好的环境，鼓励QC小组积极开展多种形式的活动。QC小组集体活动每月不少于一次，活动时间由小组根据活动计划自行安排，所在班组（部门）给予支持，提供开展活动所用的工器具和活动场所。
3.5QC小组要如实做好活动记录，包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容。
3.6QC小组要对取得成果制订巩固措施，对涉及技术、管理、工作标准等变更的成果，我公司有关主管部门及时做好认证、审批工作。
3.7我公司根据实际需要，对QC小组组长、骨干、成员不断地进行分层次的深化教育。教育培训时间每年由QC领导小组安排。培训教育的考核成绩存入职工技术档案，作为技术考核的依据。

4QC小组活动经验交流和成果发表

4.1QC领导小组要经常组织各种形式的经验交流，定期召开QC小组活动成果发布会。成果发布会应以交流经验、共同提高为主要目的，坚持择优分类、少而精的原则。发表时，应突出体现小组特色和成果的关键内幕内容，提倡在现场采用“一张纸”、“一块板”的发表方式。发表形式可以灵活多样，不拘一格，提倡图表化，避免模式化；务求简化、求实、有效。
4.2成果发表后，由听众提问、发表人答疑，加强沟通研讨；最后主持人根据实事求是的原则，予以评价。注意正确导向，鼓励全员参加和提倡“小、实、活、新”的成果。
4.3QC领导小组对QC小组活动成果和经验进行总结、推广运用，并可进行成果有偿转让。

5表彰与奖励

5.1由QC领导小组每年组织一次优秀QC小组评选和表彰活动。优秀QC小组评选采取活动评价与成果评价相结合，并以活动评价为主的原则。活动评价以QC小组活动经常性、持久性、全员性、科学性作为主要依据。目的在于激励广大职工参与QC小组活动的积极性，对以工人为主体的“现场型”、“服务型”的QC小组，在同等条件下，应优先评选为优秀QC小组。
5.2QC小组取得的物质成果、精神成果，由QC领导小组会同财务、技术、政工等有关部门确认。
5.3对优秀QC小组、QC小组活动优秀推进者和优秀领导者，给予优先参加有关品质管理方面的学习和深造的机会。
5.4获得各级优秀QC小组称号的小组，我公司颁发奖状和证书，并根据优秀QC小组的等级分别给予相应的荣誉奖和物质奖励。具体执行依据《**县供电公司QC小组成果评审细则（试行）。
5.5企业对动用品质管理理论和方法，围绕提高品质，降低消耗或提高管理水平，改善作业环境，增进效益等方面取得成果的优秀QC小组成员，应颁发同等级的科技成果证书，并按国家有关科技成果奖新修改的规定给予奖励。
5.6职工代表大会有权监督本办法及相关实施细则的执行。对弄虚作假，骗取荣誉者，我公司将撤销其荣誉称号，并追回奖金，情节严重者要给予通报批评，直至处分。


6本办法的解释权归QC领导小组

南天一柱

能不能详细说说你们如何培训，如何保证QC成果的品质的？

多春鱼

我倒是有一个资料，楼主可以留下Email吗？
我可以传给你哦！
其他人需要也可以直接给我发邮件，我的邮箱是：

碧云轩

楼上的大哥，能否发给我一份呀，谢谢...