降落伞的故事（转贴）

舒畅

降落伞的故事
这是发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事..........在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得良率已经提升到九九．九％，还差一点点，不过厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改进！不过请你想想，即使是九九．九％的良率，还是意味着每一千个伞兵中，会有一个人因为跳伞送命。
后来，军方改变了检查质量的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。
许多人做事时常有「得过且过」的心态，对于上司或是客户所提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！就像我们经手的一些案子，我们明明知道可以有改进的空间，合作的人却没有意愿要改进，反而要强迫我们要接受这些「可以改进的不完美」。这是因为这些人并没有把产出视为「自己的作品」，或是压根儿不认为事情的结果跟自己有什么相关，所以产生得过且过的心态，也就是没有保持所谓「表现工作美」的态度。
不过反过来说，如果你是要求别人的人，也应思考自己要求对方修改的「原因是什么？」「目的是什么？」再以清楚的表达提出善意的沟通才行。就像一个企划人员，如果要求美术人员改广告稿的颜色，就千万不能用「我不喜欢这个颜色」为诉求，至少要说出个道理才行。否则，就很容易被对方误解成故意挑剔，而产生抗拒的心理。
唯有具备「工作美」的工作者，才能产出「动人」的作品。而「动人」的工作质量，才能打动你要诉求的对象，得到你要的效果及回馈。更重要的是，上班族因此而感到每天的忙碌工作有所意义，而不是庸庸碌碌的只想换一口饭吃。

红色多瑙河

这个故事非常好，做自己的东西采会做得最好。

孤云

更想知道究竟是如何实现从99.9%→100%的？？？？？？？？？

天涯客

早就看到过了。不合格品对于公司来说可能是万分之一，而对于顾客来说可是百分之百啊。

何去飞

这个故事非常好，能说明质量和重要性．