天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九，欢迎热点讨论

他三叔

天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九

因为这里是企业管理版块，企业和国家其实基本一样， 任何企业的发展都离开不了这个主题所体现出来的涵义， 所以把这句话，当作企业的起点，也是企业的终点！

我找不到这句话的出处了，应该我国古代一个有名的人写的， 我找到后再补上来。
之所以要用这句话，是因为一直周围的朋友想自己不断发展，由一个工厂开到几个，由一行换到另一行业创业，却又由于基于常规的经验使得事业一直停步不前，不盈利，不赚钱。觉得使足了劲，却原地不动。不知是天意如此还是能力所致? 便与本人交流，交流。

我自己喜欢深入企业调查，刚好经历类次的的企业， 所料之事，与所成之局都相对应，所以写出来，与大家分享。
天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。 如果把国家改成企业， 小人改成不合格的管理人员， 君子改成公司老板， 这句话就是： 天下企业之事，败于管理人员十一，败于老板十九。 这么一看，很是奇怪， 我们平时在瞎聊的时候，都说那家工厂被哪个经理搞垮了。 那家公司被哪个工程师搞没了。很少听到说老板会自己搞垮自己的公司，不是胡说吗？ 而且一般对于 败于君子者十九，也是解释到将军或是大臣，没有解释到君王。或者说是责任没有到君王，因为大家的思想都是一样： 谁会不要自己家的江山呀。
现实生活更是如此，众多的投资者花很多精力建厂房，买设备。高薪用人，然而实际行走过程中，结果却总是出人意料，顿觉得有时力不从心，叹无人才可用，叹时机不对。 我想说的是以前资金累积过程的经验，现在不一定适用， 以前所成的种种，今天可能是失败的根源。 因为社会变的太快了。老旧的思想所招聘的人，只会走封闭的路线。 脱离现场太久，所招聘的人你已经无法能够真正地及时判定是否能真正为公司所用。
公司最大的决策者就是老板， 所以就不难理解： 有什么样的老板，就有什么样的员工，就有什么样的工厂，就有什么样的结果。所有问题一环扣一环，最终是老板影响力最大。所以我看周遭的企业的成败，只要与老板一聊，基本就可以对其发展和业绩知道个7，8成。
那么如何才能正确地发展呢？ 好听一点，就是有得力的左右手（看清楚了，左右手，也只是附属而已，而现在的所有媒体宣泄的都是左右手，所以很容易被误导，也就是群体性偏移。比如大家都看明星，却不知明星是被谁包装出来的，不分析果是如何种出来的。在我的眼中，策划的才是最厉害的）。
不好听一点，就是要有心腹。 公司无忠于之士，必完！忠者而无能之士，必完！ 忠者，就绝对不是那种阴奉阳为之辈（之所以败于君子，就是因为君子选人错误）。 自己的公司，自己的战略，就必须有这些忠者去执行。这样，一正百正； 否则选不对的人，不对的人再选错误的下属，错误的下属即使有幸找了得力的基层人员，也基本无济于事了。 最上面的因为自己的选择，已经很难听到真实的，有价值的信息了。
中国的现行教育使得国人本来就是善于一张嘴巴，喜撒谎（迫于诚实而却是不公正的对待），而讷于行。 如果没有得力的左右手去检验相关位置的人的信息是否正确，如果没有能力去检验所用之人是否有责任？是否诚实？是否藏私心？只是坐在办公室里面充老大，那么哪里来的发展？ 哪里来的健康？哪里来的盈利？哪里来的公正？ 以国家来说，就是国将不国。 以企业来说，既无形象，也苦了那些选择了这个企业的人。
我和别人不同的是，我上面的这些体会，都要自己所经历的，或者是观察所得的。才敢发表某些的结论，不然则为害世人。
我的一个客户（鉴于我周围的人基本都上SMTHOME，所以企业名称就省略了），所生产的产品，也是世界上第二大的之类的×××。（至少老板在美国有飞机）。因为我喜欢调查任何一家与我相关的企业，来验证自己的能力如何？判断如何？ 在2001年的时候，对方过来稽核，我发现稽核的项目很是正规，也很多，基本上世界上的著名的条条款款都可以罗列一大堆，还好我在广东的时候经常经历这种场面。哇，当时我想，这边也这么多鬼东西。（后来才发现是公司管理过度，一个制造性的企业，制造的人没有几个，都是一大堆搞些吓死人的头衔的我至今都不知道是否有用的人在运作，）所谓来而不往非礼也。我去拜访拜访一下，以学习，学习。

到达目的地，随便逛逛：
1。问了一个仓库的人：
“诶，装空调起什么作用，”
那个员工（我叫他至尊宝）顿时觉得我太无知了： “还有什么作用，不装空调人在里面不舒服呀。”
我又问，“那么你们要调多少度？”
这位小弟有些不耐烦了： “觉得热了，就调低点，冷了就高点。（反正就是不知道多少度？）。”

“那么这个温湿度表格怎么是空的？ ”
回答： “我也不知道，本来就是空的，没有填写过。 ”
“你进来多久了？”
“半年多。”
（这样的问答，我不想说我心里在想什么？）

2。因为某个产品的某到工序要我公司加工。 于是经过批准后，跑到线上向他们提供的最资深的人请教：（这是我的一个习惯，因为不同的人对一个标准的认识是有偏差的）
“这个标准是什么？ 我要注意什么？.........."
位组长很细心的告诉我，连不能偏移0.2mm都不忘记告诉我。（当时倍感厉害）
“那你们现在在做这个吗？ ”我问道。（我对任何数据的可操作性都会先怀疑，因为自己生产的时候估计也会遇到）
“是，”
“我可以看看成品吗？”
“当然，” 回答很干脆。
“我看了10了，9个都不符合你给我的标准呀？” 我问。
“因为都是新手，又急于出货，其实这样也可以的。”--看到没有，自己做不到，然后找理由！
当时我差点没有晕倒。

在后续的时间里，我继续验证其余部门，品保，工程，研发。 发现每个部门都喜欢搞一套自己都不明白的（搞不好就是在HOME里面下载的资料）来进行供应商稽核，（某些资料到外面吹牛是有用）而自己却是云里雾里。 而且总经理也对知道的事情只是骂骂而已，我根本看不到行之有效的措施。然而最离谱的是，PCB出现问题，马上责任就推台湾去了。但是如果功劳的话就全部是自己的一般，其余皆是别人之过；真的让我汗颜。 不到半年，我就断定此公司必走下坡路。（利用上市圈别人的钱来玩，不列入此考量范围）。 后面的不说大家想必知道了。

其二： 当时我所服务的公司，和另外一家基本同时起步，也是相当规模，就只有两条线。
在3年后，一个还是2条，一个却是8条了。业绩有如此之差别，我很是奇怪。因为2个企业都是用台湾员工， 是什么原因呢？ 之所以会奇怪，是因为有次这家的员工有到我厂来重工过，我发现工作积极性，和工作技能不错。为什么会没有发展呢？ 是老板不想赚钱吗？还是其他的什么原因？ 因与其中一老总有过交流，就去公司呆了几十天；
初步结果： 一些规定都有， 一些技能也具备。为什么会别人不把产品给这边做呢？ 继续看下去，问题来了。
一，从上到下，都推责任。
二，用人唯亲，拉帮结派。
三，处事不公，自己的亲戚犯错误，什么处罚都没有。其他的却是走人。
四，欺下瞒上，说着冠冕堂皇的理由一切是为了公司，私底下为了自己不惜出卖公司的利益。
五， 散播小道消息，背后说话，除了自己是清白以外，其余都是黑的。
今天我不知道业绩如何？ 我只知道老板自己说要关门，做不下去了。

初一看，哇，那些在公司这样弄的人太恶劣了，太卑鄙了，公司迟早被搞垮。 然而究其因，我看还是老板的原因。

难道这些事情，我们看的到，老板看不到吗？ 难道老板是笨蛋吗？ 我所交往的老板当中都基本是智慧很高的人，那为什么没有业绩呢？ 为什么明知道障碍是什么却动不了了？ 是气势吧！ 随着年纪的增长，经验有了，但是气势却少了。然任何时候一个领导人如果没有气势，当然就被自己误用的人所左右。 我弱则敌强。没有气势，自己亏的是所有的资本和名望。而小人亏的大不了只是眼泪而已。
天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九 我很支持这句话， 就是处于君臣而言，小人是很容易处理的， 他乱动，我罚，他乱人心，我杀。 主动皆在我手。 很难让其有什么大的破坏的。
并且我一路走来，和众多小人之斗争，有职位比我高的，有各种背景的，有台湾的，有大陆的，没有输过；如果说有输的，还不如说输给了自己， 输给了自己的虚荣心。 所以在我眼中，小人没有什么可怕。
最主要的是上面是什么样的老板？就可以决定有什么样的结果。 其实岳飞就是如此，我估计他一定有能力杀皇帝，也知道皇帝要杀他，为什么不叛变，为什么不弑君。 就是不想落个不忠不义，不仁不孝之名。我随着年龄越大，体会越深。如果哪位为企业忠心服务的仁兄位高权重而尽心尽责时却被老板误解和用非光明的手段进行限制和封杀，其实是很可悲的一件事情。如果哪位仁兄如此，本人很乐意交这个朋友！
今天发这个帖子，是想让各位在自己工厂为“君”的朋友，如果手下的人有问题，如果业绩不行，是他们的原因，还是自己的根本原因。是仍然沿着老的经验走下去，还是小心的采用新的办法恢复年轻的朝气冲一回。

制造性的工厂是需要实践性的人才的―――任何一个什么什么专家，不懂现场的言论在我眼中都是屁话，不仅没有一点帮助，还有巨大的副作用，道理很简单，即使你当时某个技能很厉害，你脱离现场一年看看，如果还是不减当年，那你是旷古奇才，否则，我宁愿我这里的犹如黎明静悄悄，不需要这些人说长道短。

PS:一般提到的君子是一种是思维的，精神的君子， 而所指的也是一种平衡状态而已！ 就像太阳照地球一样，一边是亮的，另外一边就是黑的， 一件事情从一面看是光明的，从另外一个角度看就是黑暗的。
-----这里做个解释是现实中的君子是处于平衡状态的人士。

原文的一部分如下： ?
天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。 天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。盖小人之骨柔，其气馁，其愿意易售，其营垒亦易破；唯君子之才品自不同，而业已为众所推，其自负也常亢而不肯下。于是为深刻，为褊浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急。--这个解释在网络上可以找到， 但是也是人对这个的解释，有没有代表性我不知道。
再对君子的解释：
君子∶1。

他三叔

对统治者和贵族男子的通称。
彼君子兮。——《诗·魏风·伐檀》
君子不齿。——唐·韩愈《师说》
君子寡欲。——司马光《训俭示康》
君子多欲。
?
2。古代指地位高的人,后来指人格高尚的人
不亦君子乎。——《论语》
君子有不战。——《孟子·公孙丑下》
君子博学。——《荀子·劝学》
花之君子。——清·周容《芋老人传》

3。对别人的尊称 ----------应该这些共有的解释会比较确切一些， 所以就定义而言，我只是和现在大家可以看到的解释不同而已。

知不道

楼主高论！
人治管理就是这样，成也老板，败也老板。

来看看

LZ激情大发写下高论,言之有理,俗语说:林子大了什么鸟都有.

初学者

特喜欢倒数第六段话

良子

好文章！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

南天一柱

楼主有感而发，相当认同其中的观点。
这篇文章写出了问题所在，却没有写出该怎么做？作为老板或者说管理人员，如何才能获得准确及时有效的信息？如何才能确保既定的方案能够按照进度执行，而非被阳奉阴违？

张颢镡

看过楼主之高论，非常感慨，这也正是我目前的困境啊。