小公司如何进行供应商管理

丫丫

发展中的小公司,要成为大公司还有很长的距离,对供应商的控制力很弱.
由于采购量小,很多时候是采购求着供应商卖点物料过来,也很多时候是通过代理商,中间商进行物烊采风,以这种情况下,作为品质管理,如何进行供应商管理,请大家提提建议!!

大男人

个人认为,即使作为小公司的供应商管理,也应该不卑不亢,言之有理,曲体人情.
管理更应该注重于"理"而不是"管".
针对发生的品质问题,要善于钻研找出问题的根源,和供应商一起考虑切实可行的解决方案.
努力做事,认真做事的人总是会赢得尊重的.赢得尊重解决问题也就方便很多.

清新的影子

供应链管理是一门学问，很多企业对供应链的管理重视程度不够，方法更不合理，在追求自己利益最大化的同时，忽略了供应商的利润增长点。导致供应商的发展落后于其自身的发展，最后限制了自己的发展。

肥仔超

小公司的供应商管理我也认为比较难做，可以试试以下意见：
1 在供应商开发上，应该减少供应商数量，最好形成长期的合作关系，采用可以提供多种类物料的代理商的方式也不错。
2 放低自己的姿态，多为供应商的利益考虑一点，生意场上的朋友也不错。把握住以公司利益为先的底线就行。

张颢镡

哎~ 现在我和楼主面临同样的问题，我现在的做法是：
1.加强IQC的检验力度，确保物料的质量，
2.对进料检验质量进行汇总，提供质量数据给采购参考，针对质量较差的供应商强烈要求其寻找代替更换。
3.找工程部协助对每种物料建立样板，提供给供应商参考制作。
4.对于特殊物料，供应商不可更换的，但其质量又较差的，针对来料的质量问题拿实物与检验数据直接联系供应赏请其帮忙改善，但有时候我搞不定的供应商都会请老板亲自出马与其沟通解决。
5.与采购和老板沟通，尽量减少供应商数量，并尽量对同类型，有匹配组装的物料下在单一的供应商
哎~不过现在这样做还是把我累得够惨的，主要是供应商的质量意识及工艺水平太差，来料不良太高，返工率太及让步接受物料太多导致制程混乱。不过和我刚来时候比还是有些改善啦。
群里高手众多，请各位大侠多多提下建议咯？