如何有效管理知识型员工

天龙

如何有效管理知识型员工

知识员工越“管”越乱

管理大师彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中预言:“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识员工的生产率得到提高。

在谈论如何管理“知识员工”之前，我们首先需要讨论的一个问题是：“知识员工”是究竟如何工作的？

事实上，基于工业时代长期以来管理“体力劳动者”的习惯性，管理者几乎很少深入思考和追问这个问题，至少，他们总是在无意间将用于管理体力劳动者的方法，譬如命令、服从、考核、执行等等典型的工业时代的管理，原封不动地直接搬来用于管理知识员工。

一个知识工作者的创造力，是否会在流水线式的工作方式中出现？一个知识工作者的点子创意，是否会在严格的绩效考核中随之出现？等等，干脆，更通俗的说：假如企业承诺给予知识分子高额的金钱奖励，或是极大的精神荣誉鼓励，那么，一个知识分子的创意或创造，是否就会因这些刺激而应声出现哪？

小齐

多听取尊重他们的想法，让他感到你在重视他，才能发挥出最大的效用，如果还用老式的方式对待知识员工，只会让他更消极，从深入方面说，对自己的管理和生产都是无形中的阻碍

小帅哥

首先是尊重他们的个性，其次给他们充分的发挥空间。产生的效益很客观哦！！！！！！！！！！！

他三叔

他们思想敏锐创造力强

老李

企业家是天生的

现实中,什么阿猫,阿狗都成了管理者............无语

飘雪

管理：管自己，理别人。