遇到这样的老板，应该这样说服他（回复有加分）

老鹰

由于公司刚刚起步，SOP甚至公司产品定位都一团混乱，订单越多，品质问题越多，老板认为（老板较为执拗），产品出了品质问题，就是质量经理的责任（包括大批量产品出现一个不良），甚至想出了在薪水上一刀切的办法（5000块不出问题拿全，有一个不良拿一半），这样的老板，应该怎样和他沟通，说服他呢？我认为，选择离开是下下策，因为你还会遇到同样的事情，找到解决问题的方法才最重要。

笨者天下

我遭遇了同楼主差不多的老板~我们老板认为第二方审核出现的问题都是品质体系管理人员的问题，执行层面的失误都是严重不可宽恕的低级失误。
虽然有过离开的想法，但我想还是持续改进老板的品质意识的好！