小批量不良你会放过吗?

潮之风 · 发表于 2011-11-4 01:21:57

生产线上每天定单量很多,由于行业因素,产线不允许私自补制,不良导致欠量,所以有人将小批量不良品放到良品中,(这种情况被高层默许),如果将这些不良挑出,将会影响交期,你将如何处理?

帅帅男孩 · 发表于 2011-11-4 01:22:02

这要你自己判定，如果不良率和不良现象会影响客户满意度或造成什么后果，写报告，统计数据给你老大，如果你是老大，报告给你的上级，唯有签字方保你平安，不然你就等着挨批吧。

帅帅男孩 · 发表于 2011-11-4 01:22:08

当然最好的是你能从中发现分析出更好的改善方案，譬如说降低生产导致的不良率，改善作业方式，提升物料品质等等，此类都无法通行的时候使用上面的方法。

飞羽 · 发表于 2011-11-4 01:22:14

根据5M1E，找出不良的真正原因（或使用鱼骨图），找到原因后，针对原因采取对策。

南霸天 · 发表于 2011-11-4 01:22:20

我想楼主说的这个问题应该不会引起客诉，否则老板也不会默许！那么既然老板同意，客户也不会投诉，那么就要调整你的不良接受限度了！

梅花三弄 · 发表于 2011-11-4 01:22:26

我就不会允许，今天就接到一个说是有几台机埋拉时少个包装的泡沫，随便填充个东东就想走货。我不同意了，我这样是叫严格吗？摆在面前的缺陷我不能任之流出。当然如果有领导开后门我就无能为力了

笨者天下 · 发表于 2011-11-4 01:22:32

上面的大师都说了，关键是找出根本原因，如果只想在后面想事肯定不行了
如果你真的找出根本原因，有解决方法及执行方案，上头肯定同意你的做法

漂亮蓝影 · 发表于 2011-11-4 01:22:38

我也是搞品质的，唯一的区别是我在给我哥打工。有时候看着有些产品有些瑕疵，如果报废了很可惜，所以就会放过去。
这其中就会有些麻烦事：一，新客户你不知道他的脾气，不知道他哪些会接受，所以新客户我一般不敢尝试。
二，员工经常问你可不可以过，你总是说可以过，到最后他们就不问你了，直接过，出了问题又不太好追究。
三，SIP成了摆设，每个人都靠经验来判断，新人很难接手。

你们说该咋办？

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