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五月初,由于职位突然调动,我就面临着如何在公司内建立标准化的这个课题,从公司背景来看,这应该是很容易的事,因为公司的股东是台企和日资,可实际上真的很难,在2002年至2008年这六年中,公司最大的股东是"广电集团',所以导致企业有严重的国企氛围和理念.在偿试过培训、建立标准作业流程、调各部门骨干送日本总部学习等方式后，把日本总部的系统和流程直接移植过来，也走不下去，老总选用了如今天天抓，天天讲，天天要求的方式。形成了一个好笑的局面，老总，副总和我成了全公司的消防队员，天天召集各部门检讨或是直接参与各部门工作，可是效果往往只能维持在局部或是起初几天。基本的原因就在于公司从员工到中高层管理人员都没有标准化作业的概念，也接受不了标准化作业的方式。习惯了国企散漫的工作态度和火烧屁股了才动一动的习惯。面对这样的情况，大家帮忙出谋划策或是讨论一下如何改变。 |
发表于 2011-11-3 23:44:45
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