仓管员为了材料先进先出撒谎而发出不适合的物料

胡搞瞎搞

首先说明，这里是个小公司，没有严格的管理制度。
问题的发现是因为检验员发现插件现场有同规格不同体积的电容同时在使用，由于产品连续做了几批他很快发现红色的会造成PCBA难以装配，我查原因原来不是材料不够才发了红色的，仓管员说红色的已经放了仅一年没有用，他就给车间用了，他担心一直放着会使材料不好用。
车间组长说，领料时告诉他要用蓝色的，他说没有了，我还想着先插一些，试一下不好用就把插针替换掉就容易装配了。
这样问题显现了：材料清单仅仅只有电容的容量耐压参数，没有电容体的尺寸要求-------没有其它文件---管理员凭自己的感觉做事情------领料员没有说明不能用的原因------任务紧就开始用-------后面难装配-------越赶货做得越慢
我觉得
1 领料员知道不适合使用的物料应告诉仓管员厉害关系，不合适的物料会造成什么后果须告知仓管员，管理库存量是仓管员的责任，他知道了后果自然会急，不会再撒谎了。
2 仓管员用不合适的方式达到先进先出消耗库存多时的物料，用一句没有了来回答是不负责任的，况且有物料存了这么久是他平时的工作没有做好
3 小公司，轻制度，少沟通，以讹传讹，迟早出问题的

寒冰

1.真因是：材料清单上没有注明材料的体积，赶紧要纠正这个错误，变更BOM；
2.堵做完了，第二步，是否有其他的BOM的类似情况，全部变更BOM;
3.预防做了一步，第三步，SOP是怎么定义的，赶紧变更，添加这个已经出现了的异常，并在这个站别告别标注电容的颜色；
4.第四步，要考虑长期的对策，长期的预防对策。意见楼主对所有相关的BOM制订者，仓管，IPQC，操作工进行教育训练。出现了问题，从分析来看碟，是管理的问题，并不是仓管员一个人的失职造成的

后羿

反馈心态是重要的，领料员在没有这种料的情况之下，是否可以用其他不同规格的村材料替用，不是由他来决定的，他的第一意识应该是反映到部门管理人员那里，由他去决定是否可领其他替用物料。
自作主张，自以为是，是创造错误的是基本原因。

逍遥仙

管理的问题，操作人的责任只是最终的体现！