6S管理推行做的我想辞职

国乐飘香

我是在工厂推导6S管理的,我前面刚说到目前为止只有我一个人在推.车间主任与部门经理基本不管.这样子只能维持现状,没有提高.我如果就只能维持不让现场差下去,而不能从本质上(品质\物流\成本\人员)有突破,那根本是一点意思也没有.好像是浪费时间,虚渡光阴.请给予指点.谢谢!

天上云

根据LZ目前的困境,首先要做的是:如何让你们的老板支持你推行6S,才是上策.
如果这样行不同的话,还是早走早好!