如何写品质分析报告：

分丝

一．
为什么要写品质分析报告：
1．
在全面品质管理的八条原则中，其中有一条是基于事实的决策方法。我们大家都知道有效决策是建立在数据和信息分析的基础上，一个领导要取得成功，一个企业要兴旺发达，在活动之前必须有一个精心的策划和正确的决策。决策的依据是什么，就是要采用准确的数据和信息。我们的品质分析报告。就要起这个作用。通过我们的分析报告，对所收集到的各种信息和数据，通过统计技术进行科学分析。然后提供给我们的领导。如果我们每一个检验员，一个在现场最了解情况的人，不能给领导提供一个最真实的信息。我们的工作就没有做好。如果说一个领导不需要我们的品质信息，那么这个领导也不是一个好领导。这个领导对品质有关的各个过程就不能作出正确的决策。也就会影响这个企业或过程的有效性和效率。
2．
品质分析报告中要写那些内容：
（1）
产品装配一次合格率统计表；
（2）
本部门产质量量存在的问题：用直方图找出主要的品质问题。
（3）
分析产品存在品质问题的原因：用因果图分析品质问题的原因：从人、机、料、法、环、测六大因素去分析。比如：人：生产过程中出现的装配品质问题，是由于操作员不熟悉装配工艺，是由于装配工不按工艺规程去做，或工人只顾产量不顾品质，或是员工精神不好等等。机：使用的胎夹具陈旧不好用，精度超差。料：进厂的零部件品质不好。法：制定的工艺文件不切合实际，难操作。或工人的操作方法不对。环：环境不好，如光线很暗，空气不好，气温太热或太冷。影响员工的工作情绪或体力。测：如测量设施不准确，没有测试设备。通过分析，让领导了解哪些问题是车间领导和公司领导去介决的，哪些是需要我们去做的，哪些是操作员工要做的。
（4）
要总结品质提高的情况，便于领导把先进的经验推广到其它部门。要向领导反映员工做得好的或做得很差的情况。比如通过QC小组活动，改进工艺方法提高劳动生产率、提高装配一次合格率、提高产质量量，改进材料降低成本。通过品质分析会，找出原因改进了产质量量。
（5）
敢于把违反工艺纪律、不重视产质量量、不努力钻研技术的员工的情况反映给领导，便于领导采取必要的措施。当然要公正地客观地反映问题，不能有私心杂念。目的是找出差距，进行改进。同进对品质重视，能钻研技术，提高工效、节约材料降低成本，热心帮助别人共同提高产质量量，也要反映出来。让大家向其学习。
3．
品质分析报告的几项注意事项：
应有报告人和部门领导签字 ，应有报告日期。

紫罗兰

收藏了，对工作有帮助。谢谢斑竹。

宁驿人

品质分析报告，既然是报告一定要有人审核批准之类的过程。、
但一好的品质报告，我想不外乎品质现状的分析，现状是什么，主要问题以是什么，要达成目标是什么，达成目标的时限是何时，如何开展做，如何检查，如何检讨并固化。
这时你的完整品质报告应是一个完整PDCA过程，而不是陈堂总结词，看似有用其实是几个单词的拼凑而亦。
做品质的核心是了解现状，在预期的时限内分解现状并各个击破。

传说中的猪

应该是从5M1E着手，多问几个为什么，找到root cause,再制订出暂时对策和长期对策，再将改善前后的状况用柱状图或推移图进行对比

分丝

人机料法环测不是5MIE吗?.....

分丝

审核批准当然是要的啦,
在中国哪有没有审核批准的呢
太不把领导放在眼里了吧.
只是这一必要程序,没有明确的写上在面的.

雾之魔法使

楼主指的是什么分析报告，品质报告有很多种，也包含很多呀

得过且过

写给老板看的品质报告，应该写品质现状，问题点存在哪，意见改善对策等。

得过且过

企业高层没有太多的时间去关注细节。。。