这样的组织架构合理吗？

小齐

我们公司在深玔有一个厂区，厂区内分了三个厂（factory）──估且简称A、B、C厂。工厂有一个台籍副总，管理三个厂。每个厂都设有一个厂长，厂长分管各个厂的各职能部门，例如生产、工程、质量及资材等部门，这些职能部门有一些设有相应的经理（台籍），有一些没有设经理。
例如说C厂有质量部，但是没有经理，只有一个课长。这个课长就直接受厂长领导。而事实上，C厂的厂长又直接管理着生产、资材等部门（因为没有工程部，此处工程部略去），也就是生产是厂长说了算，质量也是厂长说了算。
但A厂就不同了，A厂有厂长，但同时A厂也有一个质量经理（台籍）。

本来，作为全厂是有一个总的品质经理的（台籍），那时的C厂质量部是挂在该质量经理下面。当然，其它A、B厂的质量也属于该总的质量经理来管。后来，该质量经理调往其它厂区了，就把C厂的质量部直接挂到C厂厂长下面了。

大家说说这种组织架构合理吗？

小卡

组织架构只是个形式，关键是执行相应的职能！

天之心

有职责有人干有人负责即可
当然最好有人监督
不用太在意组织机构啊，我们经常动动呢

大嘴囝

A、B厂有没有质量课长？
如果有的话，感觉是不太合理的；
如果没有的话，那应该就是合理的。

扁豆

没有不合理的，只有有没有效，如果因此而存在很严重的品质事故，那么可以说这个架构存在问题，如果没有问题，那么这个架构至少是有效的。