做为制造课主管，你将如何节约公司成本？

肖欣

我们是NOIKA的手机按键制造商之一，随着金融危机的洪流，加之山寨机的冲击，我们公司的订单被诺基亚给削减了很多，BOSS说，我们要平稳地度过一段困难时期，请各位干部每周提出一份开源节流的报告给他。

大家狂汗！每周啊！要命啦！哪有那么多新花样？不还是老一套了。不过郁闷归郁闷，饭碗还是要端人家的，屋子还是要睡人家的，你还想咋滴？交就交呗。然则，在下才疏学浅，见识浅薄，彷徨苦闷之余，忽忽想起标准下载坛子里高手如云，更有大师圣手群雄林立，不若在此小发一贴，请教各位大虾，做为制造课主管，你将如何节约公司成本？

西大

把你们的制造流程晒一晒
我们从各个环节一起想办法

踏雪寻梅

关键看省下的钱给谁 要是克扣打工人的给老板省钱 可不好干
你得让大家尝到甜头才好推行

可胜则胜

提高效率、降低不良、减少加班、零部件内购或降价（比如保养强化）等等全部都可算是生产部门的啊～

红与黑

一个星期辞一个台干!~一个月节省5-6万哪里的台干基本是废物!~

妖气冲天

在不裁员，不加班的情况之下，最好的方法就是所有的工序操作一次性做好，没有重做，没有不良品发生，就明显的提高了生产效率，节约了公司的资源。这就是节约成本的良方。关于如何一次性做好工作，那就看你们高管的群策群力了。

忧郁者

即然是主管，就有很多人！
要充分发动人民群众！
创造他们提意见或建议的环境！
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风鱼

降低成本有7个方面的工作，先捡你能管理、最快出成果的干。