5S开展工作计划

北方的狼

为提升公司总体形象，提升管理水平——借以推行5S项目来达到以上目标
向各位行业老大求救：
1、5S开展详细工作计划
2、5S阶段性工作开展重点及技巧
3、5S开展相关标准及评审办法
4、5S开展奖罚措施
请各位老大踊跃献策，鄙人邮箱 QQ 562318662
（可将相关资料邮件给我）
注：1、公司规模为70人，4个大车间组成一个贯通大车间（含型材加工车间、组装车间、注胶车间、半成品成品仓库，外加办公室2间、宿舍楼2栋）
2、人员水平为：全公司能答出5S为那5S的人员不超过5人
3、推行阻力为：公司执行力几乎为零，项目开展经验为零，人员提升自我意识为零
希望各位能提供一些较结合实际的资料给我，我的期望值是项目开展在6个月达到3S标准的40%

冬夜思春

计划很好
坚持
希望能够做好