新工厂怎么样管理

晴天小猪

大家好：
我新加入一家新的公司，公司新成立不久，老板任命我全力组建公司的各部门，并使公司运行顺畅。我该怎么做！
希望大家来讨论下，交流心得。
我首先要求建立体系，明确部门职责及目标。
规划现场，推行5S。

大家有何高见！！！

寒冰

首先恭喜LZ，这是执行总监的职责。
组建公司各部门需要招聘或挑选各部门负责人，所谓一个好汉三个帮，当然必须照顾老板的亲朋好友，不要等老板开口了再做就被动了；另外要照顾好各政府部门的关键人物，要满足他们的要求，否则即使他们不找你的麻烦，老板也会找你的麻烦。
运行顺畅要靠管理制度，应该要有预见性的管理制度，而且要有可操作性。
体系方面，找一个懂行的品质经理或体系经理，同时找一个有经验的咨询公司，一般就不用你太多的精力，你只要提出要求就可以了。
现场的规划必须符合老板的喜好，这一点非常重要，这是面子工程。
5S的工作你就不用管了，否则要管理部门干吗？

往事随风

樓上的講得很有道理,有股搞政治的味道

知不道

先明确公司的组织结构，并导入ISO加以推助，后期的慢慢来！！！！！！！1111111

宁驿人

这也是符合客观事实的，我支持。

晴天小猪

我也想找有经验的咨询公司，可是老板说资金紧张呀

星空

这是职能经理的事，2楼说的对，你不应该把太多的精力放在具体的事情上，不是说要组建团队吗，你的理念应该是战略和粗略的流程上。