质量管理人员的否定思维（您有么？）

阿牛

品质管理人员长期生活在PDCA的环境里，不断的发现问题解决问题，我们称之为“问题意识”，但是久而久之形成了我们和大部分人不同的否定思维模式，长此以往这种否定思维会阻碍我们的进步，具体表现在以下部分（请各位同行补充），您具备哪几种：
①本公司的产品质量较差，问题太多了。
②质量审查不能指摘几个问题是不是自己的水平不够，不行，我非得整几个。
③要想体现QA的绩效，必须在改善上下功夫，改善的前提要有问题存在，我们要不断发现问题。
④质量会议中只报告问题及改善内容，没有正面的需要表扬的事件
⑤其他部门都有问题，需要改善，问题最多的那个部门还不配合
⑥老板不重视质量，老是放行不合格品，言行不一（质量就是生命经常说）
⑦我们除了已经发现的问题，还有我们没有发现的，没有发现的比发现了的多
⑧一个星期检查员都没有发现生产的问题，是检查员疏忽了或检查力度不够
⑨今天还没有去现场，让我到现场去看看有没有问题。
⑩填写的纠正预防措施单有应付的嫌疑。如写的好了就会想：这次总算写得不错，会按照这个实施么？

虚幻

不同意第2條,這种心態不對,拋棄這种心態,去發現問題還是可以的

初学者

否定思维也是被逼出来的

夹心

呵呵
做质量的惯性

首席菜鸟

可以怀疑一切,不能否定一切.