一：每周无限制的要求给制造部招人,这样叫无受限和无控制招人，工程工艺标准劳动力在何体现？人员流动大完全是人事部的问题吗？
二：“制造部以后用人，不用经过人事部”,那这样的话，人事部将不对未经过的新进人员负责任了。不懂规章制度的人员，违反了规章制度，怎么处理？
三：站在违反《空调管理制度》及《行政人事制度》人面前说话,那就不要做制度了.
四：新进的销售部人员不用经过人事部培训（员工的后续管制如何进行？）
五：招工时间及区域受限制,本人星期六与星期日对调，不允许,本身公司所处的位置就被动，招不到人的责任，谁来承担。
六：原本胡经理已规定：1：除老板和老板娘外，所有人得穿工衣，而胡经理却在这几天没穿。 2：先前规定进入公司，不允许带食物,不准在公司上班时间吃东西进入公司，胡经理规定过，人事规章制度也有，然而，出而反而的是胡经理
七： 7月17日定做员工工衣的时候，我说把职员的工衣一起做几件，她说不做了，现在有新进的职员，半个月没有工衣发放了，又要重新做。
八：总调度，统筹，组织，安排，协调，管理思路，管理理念，沟通，度量极度欠缺,往后导致整个公司流程出现问题，岗位职责在那里？各个部门的《部门管理规定》谁来做？谁在主导整个公司的运行？，无预计，预防，策划，等综合分析能力，一切担忧，无体现！
我只是一个主管！有些事情处理是有一定权限的！
张总！往后这工作怎么开展？希望您能给予支持，协调，安排！
此非小报告，实属事实，请以正面,正确的观点来看待为谢！
各位请帮我支招啊！不管是正面的还是反面的！我都乐意接受建议和意见的，谢谢！ |
发表于 2011-11-3 20:10:38
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