系统惰性的治疗办法

神气小小猪

目前公司推进精益生产，精益生产的目标之一是建立有竞争力的职场，使员工在公司范围内开动脑筋，主动寻求改进并自己动手、动脑分析解决问题。
比如现场出现了一起品质事故，作为现场相关人员应该主动分析问题出在哪里，然后制定一些对策。一起看似偶然的事情实际上有导致问题发生的必然因素，比如工人没有按照图纸施工，按照经验施工，造成了错误，工人非常难过，接收处罚没有话讲，但是作为直接管理者不愿意去分析这个问题的其他原因，比如工人照图纸费劲，工艺人员发了图纸就不管图纸如何使用，班长也不关心如何找到图纸，更不会去思考如何分配工艺下发的图纸。
我试图改善这种环境，但是集体的惰性太强大了，我碰了一鼻子灰。
不禁思考如何处理这种集体惰性？

忧郁者

这不禁让我想起了在2006-2007年公司推行的PDCA活动
开始总经理助理一直在推行,但到最后因为要收的信息太多,无疾而终
懒惰,真的是很让人恼火的东西,但人偏偏都需要适时的鞭笞