好供应商的质量管控重点和如何辅导

虚幻

一个日系供应商，做DVD pick-up的(sony), 对方的在质量管控方面是很系统和严谨的，请问平时的监控和管理重点应该放在哪里？
如何做这种供应商的辅导？

他三叔

这种供应商如果人家的品控能力已经超过你这个客户的要求的话，你还需要去辅导什么？
你只需要去确认他们的质量实绩，确认他们的内部改进计划等等就好了。

何日君再来

1.检验。检验是否全面，首检，巡检，终检是否都有按照作业指导书做，记录是否齐全,检验是否涵盖关键点
2.材料定期的功能测试有没有做，产品有没有aging测试
3.产品追溯性
4.品质数据的分析。有没有定期分析，有没有定期品质会议，管理层有没有参与，分析结果又没有看到校正预防措施，是否到位？
5.员工培训。新员工培训是否合理，有没有做员工技能需求识别？是否有试用期的员工当正式员工用？如何管控？
6.GP
日常要抓的东西非常多，随便说说都是一大堆，日系的一般看重5S，现场管理和看板这一套。但是不要忘了这是在中国，日系的待遇，工作氛围，决定了他们的人员个体文化水平和流动率一般不会很好。抓住这些看下去，问题绝对是一堆。Sony也是纸老虎。