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做不下去了

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1#
发表于 2011-11-3 17:16:33 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
刚刚到民营企业里做SQE,刚刚到第三天,就把原来SQE炒了,让我马上接手.我的天啊.本来新公司的产品/物料就不熟悉,货物原俩做的有很大差距.以为可以有人带下.还发现这个公司的SQE就是个救火队员.每天都有异常.供应商配合改善方面也是一团槽糕.听IQC人说,新供应商进来,IQC和SQE都不知道,来料了才知道.好郁闷,这什么事啊.都采购和工程说了算.跟老大谈过,他也是新来几个月.想逐渐改变下供应商管理的槽糕局面,老大给我的回应太冷谈了,意思叫我照这样模式走下去就好了.经过了解.这个公司SQE是离职率最高的位子.今天是第四天.一个材料出异常了,叫供应商过来开会.副总授意把损失一定算到供应商头上.一个本我们公司的问题硬塞给了供应商,供应商气愤不已,估计准备不做我们生意了.
我日子好难过啊.这样的SQE算个鸟SQE.估计撑不了多久了.
2#
发表于 2011-11-3 17:16:38 | 只看该作者
哎。。。。这样的公司确实难办啊。。。想靠你一个人来改变这种局面确实很难,先按照领导的意思办事吧,做好领导安排你的工作,因为你现在只能按你领导的去做。。。
3#
发表于 2011-11-3 17:16:44 | 只看该作者
能有SQE这个职位的公司,规模还算可以吧....
谁让你做不下去,
你让谁过不下去.才行/
4#
发表于 2011-11-3 17:16:50 | 只看该作者
活該 ,為何不在進去前就發現 ,進到別人工廠看一眼還不能看出問題 ,還敢去面試SQE ,功力明顯太差
5#
发表于 2011-11-3 17:16:56 | 只看该作者
送LZ一句话,这样的厂先不要想着如何改变它(因为你自己的力量太薄弱了),如果想在这个厂里做,先想着如何保护自己吧(防止做了其它部门的挡箭牌)

就拿你提到的 今天是第四天.一个材料出异常了,叫供应商过来开会.副总授意把损失一定算到供应商头上. 这种情况你只需要跟供应商一同检讨不良,防止再发就可以了,至于损失方面 让采购跟供应商谈吧
6#
发表于 2011-11-3 17:17:02 | 只看该作者
我也刚进入这个岗位,有空多交流啊!
7#
发表于 2011-11-3 17:17:08 | 只看该作者
真觉得有些不可思议,设有SQE的岗位,我觉得公司管理等方面应该还不错,怎么会出现这么严重的问题呢。LZ先别生气,也别急于下结论,在公司先摸摸底再说,刚开始还是要先听领导的。否则自己一开始就会成为眼中钉。做人很重要。
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