咨询前端流程应该如何梳理

西大

销售，特价，资源部门三个部门应该正常的流程为，

客户要销售报价，销售到特价部门进行审批，在审批时特价向资源部门做资源调查，取得成本价，特价加公司利润回复销售。但由于特价部门回复速度较慢或常常左问右问为什么这么低的价格等等，而销售为了拿单根本就不走特价部门，估计一个公司可以接受的价格，直接找老总审批。最后也能拿到单，也能赚到钱，就是利润低点。

这个流程应该如何梳理？

E路行者

销售部门的做法很对，将特价这个部门删除，效率会更高。

西大

如果特价删除，公司就没有办法控制利润，销售会知道成本价胡报

荷花

特价这个职位要保留.

冬夜思春

多问几个为什么
为什么特价部门回复这么慢?为什么要左问右问?为什么....
想通了为什么，问题就解决了
意见：销售和特价 由一个老板负责，效率会快很多