讨论:怎么样才能使体系不流于形式,真正达到提升管理的目的?

麦田守望者

据我的了解,一般中小型企业里面的体系维护都是由人员兼任的,顶多半年做一次内审,这么长的时间做内部审核,就算有问题需要改进,时间也隔得太长,失去了最佳的改善时机,所以经常听到人们说:工厂里面体系都是流于形式.大家认为怎么样推行体系才能免于体系流于形式呢?

我个人认为应该每月进行内部管理体系审核,不.符合项的跟进应该与行政手段相结合,直接与各部门的绩效持钩最为有效.

大家有没有什么好的意见一起讨论一下吧

常宽

公司可根据实际情况，确定对体系运行情况进行日常的检查（定期可不定期），通过日考核、周考核或月考核等进行检查，也可通过5.5.3内部交流的方法进行体系运行情况的沟通，生产过程通过8.2.4检验等多种方式，进行8.2.3的检验,及时发现不足之处，采取8.3或8.5.2/3的控制程序进行整改，以解决相关问题，达到持续改进的目的。体系运行的检查方法并不只是8.2.2内部审核的一种，根据实际情况去规定职责要求（包括绩效挂钩等），同时去实施检查并改进。
体系有效运行，关键是文件要求适宜，同时要检查落实到位，形成一种制度，否则时间长了会流于形式。

江大民

是否有专门负责体系维护的人员呢，如有每周/月都可以安排部门进行稽核

寒冰

品质管理的八项原则,缺一不可....

心海恋歌

小心过度审核，疲劳审核，过犹不及。切忌。