我为了公司而即将丢掉三个月不到的饭碗

小猪带套

8月的改善提案小日本已经评审出来，很幸运，我的意见拿到公司最高提案奖（650元），也就是这650元即将丢掉饭碗（我预计很准的，看吧），先看看我提的意见 就知道本公司是什么样子：
1 过程品质没得到控制，作业员也没有自检和互检的意识。改善对策是 A 立即采取品质意识培训 B品保部设立IPQC作为督导。
2 现场5S不彻底，每天上午和下午各十分钟的打扫只是做表面工作，拖地像画地图，电脑主机上灰尘积垢，车间没有标识，最重要的是酒精、松香水、甲苯没有重点保护，还和电源插座在一起。改善对策 A 采取5S流动红旗 ， 设立5S监督小组 每天检查 ， 每星期评审，每月总结一次。
3 生产现场无任何WI 作业员完全记忆和客户图纸加工。改善对策是请有关部门立即制作作业指导书。
4 公司无记录程序（包括品质记录），检验员检出NG的产品，就像踢皮球，找不到当事人，车间主任就一句“只能这样了”就放行了 无任何记录.改善对策是立即制作质量异常单，品质数据给予记录，应用统计、分析程序。
5 每月的改善提案评审出来 没得到执行，据说卡尺损坏一年中提了N次，没得到解决。改善对策是列一张执行清单，规定时间整改与跟进。
以上是我的改善提案，这几天每个班组 车间主任 和我们的九千岁（生产兼品质部长）忙的不得了 ，也许迫于小日本的压力，公司很多人透露说要我注意点 估计部长要找借口搞我走，我开始不相信，现在信了 ，因为礼拜五在大会上却指桑骂槐说“某些人别以为自己懂得一点就忘其所然，我们公司不要病夫”（忘说了，我礼拜四胃痛病了没来 ，礼拜五拿病假单找他批 他犹豫呀 到现在还没签字） 小日本指定我做5S监督组长 也被他剥去了。
哎 不长了 谁让他是我们的最高上司呢 我气愤 ！

小帅哥

LZ，不要自动放弃。要有把9000岁干下去的气势！现在不斗几下，以后就没心思斗了……但是，注意对事不对人!

老周周

应该说一点的是，LZ你下刀的太多，太快，持续改善是一个持续的过程，你这样把公司搞的一个底朝天，肯定有很多人扛不住的，要掌握一个火候。不过还是肯定你很受手腕的。

快乐的老鼠

改革是要承受巨大的压力， 公司除了9000岁还有谁能做主，持续改善需要最高管理者的支持。9000岁是吗？

封云亭

饭碗掉就掉呗，外面机会多的是，何必在这样的垃圾下面做啊。而且现在你有机会和9000岁斗一斗法，等到万岁发飙的时候 你就可以做9500岁了