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如何看待品质分析会?

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1#
发表于 2011-11-3 16:04:33 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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2#
发表于 2011-11-3 16:04:39 | 只看该作者
品质分析会议在品管部以及整个企业是一个不可或缺的重要会议,其目的主要是通过阶段性的数据收集后或偶发性品质事故时,利用品管解析工具(因果图,系统图,头脑风暴等)对问题的真因加以分析、追究直至改进的过程。。。。。。。。。。。。
3#
发表于 2011-11-3 16:04:45 | 只看该作者
品质分析会是就品质问题的沟通会,有很多内容可以在会议上和相关部门进行沟通,以达到彻底解决问题的目的。
4#
发表于 2011-11-3 16:04:51 | 只看该作者
2楼说的非常对,我公司质量部就是以品质分析会的形式来进行总结,但虽然分析的很好,只是落不到实处,到最后只是罗列问题
5#
发表于 2011-11-3 16:04:57 | 只看该作者
1。关于品质分析前的信息联络,你的团队是否有提前告知相关部门高层领导,或是老板必须要参加这个会议,以示其重要程度。在会议之前,你的团队是否到与人,机,料,法,环,测相关的部门和人员进行最摸底的了解。在会议开始之前,所有与会人员是否都已经收到了来自你的团队整理出来的各种图表,请注意是图表而不是抽象的数据,当然,这些图表与MONEY分不开的;
2。在会议的过程中,你的团队是否能够流畅得将所有发言全部记录并整理,你的团队所领导的这个会议是不是会产生一个个问题的结案,负责人和结案日期,在会议中会不会产生新的改善专案以及专案负责的相关人员和成果提交日;
3。在会议结束时,会不会产生一些符合公司发展的奖励制度或奖励人员,有没有在会后形成公告机制,以让全员了解品质做得好公司很重视,嘉奖很厉害。
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