供应商管理,我没法了..

hanson · 发表于 2011-11-3 13:55:31

现状,公司有700多家供应商,但供应商品质参差不齐,小规模的供应商也不少.现在的问题是:对于部分供应商质量难以管控,这里的供应商是采购部说了算,什么协议书,保证书,供应商根本不跟你签定,对于改善的工作根本无法展开..有的小供应商连质量部都没有,什么事情都是生产管,但是这样的供应商却能提供兼价的产品,我们以质量理由与采购部沟通,最终还是没有结果,,请各位做SQE的同行支招一下..

云深处 · 发表于 2011-11-3 13:55:37

公司的采购与SQE设在同一大部门下,且采购占据主导地位.这种情况就会出现LZ所述情况是很正常的;
如果SQE与采购是独立的部门,情况就好办一些.首先SQE需建立SRM系统,对供应商进行月度考评,那些排名在后的,一定要注意数据、证据的积累。试问数据面前，哪个采购还敢顶风做案？

北风之神 · 发表于 2011-11-3 13:55:43

楼上正解，学习啦。。。。。

秋水长天 · 发表于 2011-11-3 13:55:49

供应商的Sourcing（开发管理）和Buy（材料采购）应该独立，这样才符合现代企业的管理要求，否则很难做好

天龙 · 发表于 2011-11-3 13:55:55

采购说什么就是什么，那就由采购来管理供应商了。
作为品质人，只对品质负责，协议书、保证书是公司运行的必要。
不签，报到上一层来处理，采购只是采购，他的权力还没有能够在整个工厂起主导作用的。

闲来听雨 · 发表于 2011-11-3 13:56:01

攘外必先安内，所以还是得先公司内部要确立一个统一的方案。与采购的协调如果下面有难度就上升到决策层去处理。

菜青虫 · 发表于 2011-11-3 13:56:07

等高手回答。。。。。。。。。。。。

何去飞 · 发表于 2011-11-3 13:56:14

新人，学习学习。。。LX继续。。

所向无敌 · 发表于 2011-11-3 13:56:19

很常见!要么让采购来管供应商,把那些协议签好了转到你这儿来;
要么 --- 要么你拿数据出来说话,让领导和相关方都瞧瞧,采购也就
不敢胡闹了. 我见有家台资厂是这么做过.

水手 · 发表于 2011-11-3 13:56:25

关键是要沟通好........

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