这样的质量应该如何管？

蓝黑军团

半导体工厂，异常很多每天都在重复的发生，但是异常都是属于开厂就有的，属于没能解决的技术问题、有时候多有时候少，发生多了，就算停线，技术部门也排查不到原因，只得被迫复线，有时候人品上来，异常没了，有时候人品继续衰，异常继续发生。IPQC每天稽核，即使完全按照SOP作业，异常还是预防不住，更要命的是出了异常老板首先批的是品质部门。偏执的认为是IPQC巡检不力造成。而工程部制造部却往往复次要责任
长此以往，IPQC被工程生产不待见，被老板不待见，这样的问题应该怎么办？？
另外老板最大的理念是工程生产是一线部门，属于有OUTPUT的部门，质量部属于二线部门，没有输出，出了异常属于监管不利就是失职。。但是解决不了的技术问题也责怪的品管头上，这合理么。。

小猪带套

如果找不到根本原因，那是无论如何也防不住的。
所以必须花大力气找到根本原因。

五哥

我也是半导体产业的，发生在线异常，当然是异常发生部门负责背书，怎么也不会轮到品管部没有检查到而受罚啊，制造部门没有日常PM,QC，点检项目？责任部门不承担，问题永远也解决不了。

常乐

要是公司上层的这种观念不改变，公司的异常永远解决不了，我现在的境地和LZ一样，祝你好运~~~````````````````````

晴天小猪

感觉楼主说的我很熟悉，呵呵。我现在所在的公司是新公司也有这种问题，小公司调机/技术人员都是生产组长，所以很多生产组长调模达不到要求的，生产还是继续打产品，质量查到了说不行，她们就再调调不到又打，就这样调一会儿，打一会儿，这个单就打完了。要不就生产老大签名说这个行，质量放松标准让它过。


长此以往，生产就慢慢形成一种习惯，自己调模达不到的自己发现不良都不吭声，质量巡检发现了就调没发现就打，打出来就算完事了。

晴天小猪

公司的对策总是一些临时对策，算不上预防措施，所以呢感觉生产开机打产品全凭运气一样，因为很多时候她们自己也找不到原因。运气好这个模今天打出来都好就好，运气不好，装上去不行就拿下来改天再打产品（如果这个产品的交期不急的话，急的就不良也打。）

xar7879

你当然有 不可推卸的责任,不过像这样的环境底下要懂得保护自已,当发现异常时开出CAR!